您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发与零售业
专业服务（咨询、法律等）
建筑业
其他
贵公司2025年的年营业额（或规模）大致在哪个区间？
500万元人民币以下
500万-5000万元人民币
5000万-5亿元人民币
5亿元人民币以上
您在贵公司的采购决策过程中扮演的主要角色是？
最终决策者
主要建议/影响者
使用者/执行者
预算审批者
不参与决策
在评估新的企业级产品或服务供应商时，以下因素对您的决策有多重要？请为“供应商的品牌声誉与市场地位”打分（1分为完全不重要，5分为极其重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估新的企业级产品或服务供应商时，以下因素对您的决策有多重要？请为“产品/服务的核心功能与技术先进性”打分（1分为完全不重要，5分为极其重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估新的企业级产品或服务供应商时，以下因素对您的决策有多重要？请为“总体拥有成本（TCO），包括采购、部署、维护成本）”打分（1分为完全不重要，5分为极其重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估新的企业级产品或服务供应商时，以下因素对您的决策有多重要？请为“售后服务与技术支持水平”打分（1分为完全不重要，5分为极其重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估新的企业级产品或服务供应商时，以下因素对您的决策有多重要？请为“数据安全与合规性保障”打分（1分为完全不重要，5分为极其重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行采购决策前，您通常通过哪些渠道获取供应商或产品信息？（可多选）
行业展会/研讨会
专业媒体/行业报告
同行/同事推荐
供应商官网/白皮书
社交媒体/专业社区
搜索引擎广告/自然搜索
销售代表主动联系
从开始研究到最终决定采购，贵公司典型的采购决策周期通常是多久？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视项目复杂度而定，无固定周期
在2026年，以下哪种采购模式在贵公司变得更加普遍？
传统的长期合同采购
基于订阅（SaaS）的按需采购
项目制/一次性采购
与生态伙伴的联合采购
没有明显变化
如果以0-10分来衡量，您有多大可能向同行企业推荐您当前主要合作的供应商？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在2026年，哪些技术趋势对贵公司的采购决策产生了显著影响？（可多选）
人工智能与机器学习应用
云计算与云原生架构
数据隐私与安全技术
可持续发展/ESG相关技术
物联网与自动化
远程协作技术
暂时没有显著影响
与2023年相比，贵公司在2026年进行采购决策时，对供应商的“可持续发展/社会责任（ESG）”表现的重视程度有何变化？
显著提高
略有提高
基本不变
略有下降
显著下降
不关注此因素
在您看来，当前企业采购决策过程中面临的最大挑战或痛点是什么？
在最终选择供应商的阶段，以下哪个因素通常起到“一票否决”的关键作用？
价格超出预算
核心技术指标不达标
数据安全存在重大隐患
售后服务条款无法接受
供应商财务状况不佳
没有绝对的“一票否决”因素
供应商的哪些数字化能力或体验能够有效提升您在采购过程中的满意度？（可多选）
清晰易用的产品试用/演示环境
透明的在线报价与配置工具
实时的订单与项目进度追踪
高效的在线客服与技术支持
丰富的在线知识库与文档
个性化的客户门户
在采购完成后，您认为衡量一次采购是否成功的首要标准是什么？
产品/服务完全达到预期性能
项目在预算内按时交付
带来了可量化的业务回报（如效率提升、成本节约）
供应商合作顺畅，问题解决及时
用户满意度高
展望未来（如2027年），您预期贵公司的采购决策流程或标准将发生哪些最重要的变化？
您是否愿意在后续接受关于本次调研的简短深度访谈，以分享更多见解？