您所在的部门
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在当前岗位的工作年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
整体而言，您对2026年度公司管理层的支持满意度如何？
您有多大意愿向公司内外的同行推荐我们管理层的支持与协作方式？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“极愿意”）
请对管理层在“提供清晰的公司战略与方向”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表“非常差”，5分代表“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层在“资源（人力、预算、工具）支持”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表“非常差”，5分代表“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层在“授权与信任下属”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表“非常差”，5分代表“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层在“跨部门沟通与协调”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表“非常差”，5分代表“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年，您认为管理层在哪些方面的支持最为有效？（可多选）
战略目标明确
决策高效透明
及时反馈与认可
职业发展指导
团队建设与文化营造
风险与问题解决支持
工作与生活平衡关怀
其他
您认为当前管理层支持方面，最需要改进的是哪些？（可多选）
信息传达不及时/不透明
决策过程冗长
对一线业务理解不足
资源分配不合理
缺乏有效的绩效反馈
团队冲突解决不力
对员工个人成长关注不够
其他
管理层提供的反馈（无论是正面还是改进建议）是否及时、具体且有帮助？
当您在工作中遇到重大挑战或需要决策支持时，您是否能及时获得管理层的有效帮助？
管理层是否鼓励创新，并为您尝试新方法提供安全的空间？
非常鼓励，并提供充分支持
比较鼓励，但支持有限
态度中立
不太鼓励
明确反对冒险
您认为管理层在践行公司价值观（如诚信、协作、客户至上等）方面做得如何？
请分享一个2026年您感受到管理层提供有效支持的具体事例（可选）。
对于提升管理层对您所在团队或部门的支持效果，您最重要的1-2条建议是什么？
基于过去一年的体验，您对未来一年管理层支持水平的信心如何？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不足
没有信心
本次调研所涉及的话题，您是否愿意在后续通过匿名方式与管理人员进行更深入的交流？