您所在企业的行业领域是？
科技/互联网
金融/保险
制造/工业
零售/快消
医疗/健康
教育/培训
文化/娱乐
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（C-Level/VP）
中层管理者（总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您认为，到2026年，企业面临品牌危机的整体风险与现在相比会如何变化？
显著增加
略有增加
基本不变
略有降低
显著降低
不确定
您认为未来哪些因素最可能引发企业品牌危机？（请选择最重要的3项）
产品/服务质量问题
数据安全与隐私泄露
供应链中断或问题
高管/员工不当言行
环境、社会与治理（ESG）问题
虚假宣传或不当营销
网络谣言或恶意攻击
法律法规合规风险
劳资关系或内部管理问题
其他
贵公司目前是否已制定成文的品牌危机管理预案或手册？
是，有详细且定期更新的预案
是，有基本预案但更新不及时
正在制定中
没有，但计划制定
没有，且无制定计划
贵公司是否设有专门的品牌危机管理团队或指定了明确的负责人？
有常设的跨部门危机管理团队
无常设团队，但危机时临时组建
有明确的单一部门（如公关部）负责
有明确的个人负责
没有明确的团队或负责人
请评估贵公司现有危机管理预案的完备性（1分=非常不完善，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司上一次组织全员或关键部门参与的危机模拟演练是在什么时候？
过去6个月内
过去1年内
过去1-3年内
3年以前
从未组织过
如果发生品牌危机，您有多大信心贵公司能有效控制事态，避免声誉严重受损？（0-10分，0=毫无信心，10=完全有信心）
在危机沟通中，贵公司通常优先考虑哪些渠道发布信息？（可多选）
官方社交媒体账号
公司官网/新闻中心
官方新闻发布会
通过行业媒体/主流媒体
内部员工通知
直接与核心客户/合作伙伴沟通
其他
当危机涉及多方利益相关者（如消费者、员工、股东、监管机构）时，贵公司的沟通策略通常是？
统一口径，同步向所有方发布信息
根据重要性，有先后顺序地沟通
根据不同方的关切点，定制化沟通
尚无明确策略
其他
您认为，在危机处理后的品牌声誉修复阶段，最大的挑战是什么？
重建公众信任
恢复市场份额/销量
修复与合作伙伴关系
稳定内部员工士气
应对持续的负面舆论
证明整改措施的有效性
其他
请评估贵公司高层管理者对品牌危机管理的重视程度（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否利用技术手段（如舆情监测系统、AI分析等）进行品牌风险的早期预警？
是，有成熟的系统并常态化使用
是，有基础系统但使用不充分
计划引入相关技术
没有，主要依靠人工监测
没有，且无引入计划
为提升2026年的品牌危机处理能力，您认为贵公司最需要加强哪些方面？（请选择最重要的3项）
建立更敏捷的决策机制
加强全员危机意识培训
升级舆情监测与预警技术
完善内部信息沟通流程
储备危机公关专项预算
深化与媒体/意见领袖的关系
制定更详细的场景化预案
加强法务与公关的协同
其他
您认为，到2026年，成功的品牌危机处理将更依赖于？
速度与透明度
技术与数据驱动
价值观与长期信任
法律与合规手段
强大的媒体关系
以上均很重要
请分享一个您认为在品牌危机处理方面做得非常出色的企业案例，并简述其值得借鉴之处。
对于提升企业面向未来的品牌危机韧性，您还有哪些具体的建议或想法？