您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链/物流管理
生产/运营
销售/市场
财务/成本控制
信息技术
其他
您认为目前企业整体库存水平处于什么状态？
库存过高，占用大量资金
库存偏低，存在缺货风险
库存结构不合理，部分积压部分短缺
库存水平基本合理
当前，哪些类型的库存占用了企业最多的资金或仓储资源？（可多选）
原材料
在制品/半成品
成品/产成品
备品备件/维修件
促销品/赠品
滞销/过季品
其他
请对贵公司现有库存管理信息系统的数据准确性进行评分（1分-非常不准确，5分-非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要采用哪种库存预测方法？
基于历史销售数据的简单预测
使用高级预测模型（如时间序列、机器学习）
依赖销售/采购人员经验判断
没有系统的预测方法
其他
在优化库存结构时，您认为面临的最大挑战是什么？（可多选）
需求预测不准确
供应链响应速度慢
多品类、SKU复杂
仓储空间与布局限制
缺乏专业人才与工具
部门间协同不畅
成本控制压力大
其他
对于2026年的库存优化，贵公司最优先考虑的目标是？
降低整体库存持有成本
提高库存周转率
提升客户服务水平（降低缺货率）
优化仓储空间利用率
支持新业务/产品线拓展
您向同行推荐贵公司当前库存管理水平的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
为优化库存结构，贵公司计划在2026年引入或加强哪些技术或工具？（可多选）
高级分析与预测软件
库存优化/网络规划软件
RFID/物联网技术
自动化仓储设备（如AGV、立体库）
供应链协同平台
商业智能仪表盘
暂无明确计划
其他
您认为实现库存结构优化，最关键的数据支撑来自哪个环节？
销售端需求数据
生产/采购计划数据
供应链物流实时数据
市场与竞品情报
财务成本数据
请评估贵公司不同部门（如销售、生产、采购、财务）在库存管理目标上的一致性程度（1分-分歧严重，5分-高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在优化策略上，贵公司更倾向于关注哪些库存分类的精细化管理？（可多选）
ABC分类（基于价值）
XYZ分类（基于需求波动性）
生命周期分类（新品、成熟品、衰退品）
季节性分类
渠道/客户分类
尚未进行分类管理
对于呆滞库存（如过季、过时产品），贵公司通常如何处理？
折价促销/清仓
捐赠或销毁
拆解利用或再制造
长期存放等待机会
有系统的处理流程
视具体情况而定
您预计2026年库存优化项目需要多少预算投入（包括软件、硬件、咨询等）？
10万元以下
10万-50万元
50万-200万元
200万元以上
尚未评估
您希望通过本次库存结构优化，最终实现哪些可量化的业务成果？（可多选）
库存持有成本降低 X%
库存周转率提升 X%
订单满足率/现货率提升至 X%
仓储运营效率提升 X%
现金流状况改善
客户满意度提升
其他
您认为库存结构优化项目成功的关键驱动因素是什么？
高层管理者的支持与决心
跨部门的高效协作机制
准确的数据与合适的工具
清晰的流程与绩效考核
专业的外部咨询或实施团队
在库存管理方面，您最希望获得外部（如供应商、服务商、咨询机构）提供的哪类支持或服务？
总体而言，您对贵公司在2026年成功实施库存结构优化有多大信心？（1分-毫无信心，5分-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请留下您对本次调研或库存优化主题的任何其他意见或建议。