您参与2026年公司项目的角色是？
项目负责人/项目经理
核心团队成员
普通成员
支持部门人员（如财务、法务、HR）
项目发起人/业务方代表
您参与的项目类型主要属于？
产品研发类
市场推广类
内部流程优化类
技术平台建设类
战略规划类
其他
请对项目目标的清晰度进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目范围定义的明确性进行评分（1-5分，1分表示非常不明确，5分表示非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目启动阶段（立项、团队组建、目标对齐）的准备工作满意度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目计划（如时间表、里程碑、资源分配）在实际执行中的调整频率如何？
极少调整，基本按计划执行
偶尔调整，以适应变化
经常调整，计划变动较大
频繁调整，计划与实际脱节
请对项目执行过程中的沟通效率与透明度进行评分（1-5分，1分表示非常低效/不透明，5分表示非常高效/透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，您认为主要的挑战或障碍来自哪些方面？（可多选）
资源不足（人力、预算、设备）
需求频繁变更
跨部门协作困难
决策流程缓慢
技术或能力瓶颈
风险管理不足
缺乏高层支持
其他
基于您在2026年的项目经历，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的项目管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请对项目团队内部的协作氛围与互助精神进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目负责人/项目经理的领导与协调能力进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目过程中，风险与问题是否被及时识别和有效应对？
是，非常及时且有效
基本可以，但有时滞后
一般，应对效果有限
否，经常被忽视或处理不当
请对项目相关工具（如项目管理软件、协作平台）的支持作用进行评分（1-5分，1分表示完全无帮助，5分表示非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结束时，成果是否达到了预期的主要目标？
完全达到
大部分达到
基本达到
部分达到
远未达到
请对整个项目周期的复盘与知识沉淀工作（经验总结、文档归档等）进行评分（1-5分，1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在项目管理方面，最需要优先改进的是哪些环节？（可多选）
项目前期规划与论证
需求管理与变更控制
资源保障与调配机制
跨部门沟通与协作流程
决策与授权机制
风险管理与应对
团队能力建设与培训
项目工具与技术支持
绩效考核与激励机制
其他
与往年相比，您认为2026年公司整体的项目执行水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不确定
请分享一个您认为在2026年最成功的项目案例，并简述其成功的关键因素。
对于提升未来项目执行的成功率与团队满意度，您最重要的建议是什么？