您所在的企业属于哪个行业？
科技/互联网
消费品/零售
金融服务
制造业
医疗健康
教育/培训
其他
您在企业中主要负责的职能是？
战略规划/市场部
产品管理/研发
销售/业务拓展
财务/定价分析
高管/决策层
其他
您认为到2026年，贵公司所在行业的竞争激烈程度将如何变化？
为应对2026年的市场竞争，您认为贵公司在定价策略上最应关注哪些因素？（最多选3项）
产品成本与供应链稳定性
主要竞争对手的定价动态
客户价值感知与支付意愿
新兴技术（如AI）对定价的影响
宏观经济与通胀环境
行业监管政策变化
产品差异化与品牌定位
渠道合作伙伴的利润诉求
您预计到2026年，贵公司的主要定价模式将更倾向于哪一种？
成本加成定价
基于竞争对手的定价
基于客户价值的定价
动态/实时定价
订阅/会员制定价
分层/版本化定价
您认为到2026年，人工智能（AI）和大数据分析在竞品定价策略制定中将扮演何种角色？
核心驱动，实现完全自动化定价
重要辅助，提供深度洞察与预测
一般工具，用于基础数据分析
作用有限，仍需人工决策为主
尚无明确规划
请评估贵公司目前对主要竞争对手定价信息的监控与分析能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要通过哪些渠道获取竞品定价信息？（可多选）
公开市场调研与价格爬虫
销售人员前线反馈
第三方市场研究报告
客户访谈与反馈
行业会议与交流
合作伙伴/渠道商提供
其他
您认为，到2026年，哪种类型的竞争对手（就定价行为而言）将对贵公司构成最大挑战？
采用激进低价策略的新进入者
利用规模优势持续降价的行业巨头
通过高度差异化实现溢价的高端品牌
采用灵活动态定价的科技驱动型公司
其他
您预计，面对2026年的市场环境，贵公司产品/服务的平均价格水平将呈现何种趋势？
显著上涨
小幅上涨
基本保持稳定
小幅下降
显著下降
到2026年，您认为客户对价格的敏感度将如何变化？
为在2026年保持定价竞争力，贵公司可能考虑采取哪些策略？（最多选3项）
优化成本结构以获取降价空间
增加产品功能或服务以支撑价格
推出更低价位的入门产品或套餐
强化品牌价值以降低价格敏感度
实施更精细化的客户细分定价
加强与渠道商的定价协同
探索基于使用量或结果的定价模式
您认为，到2026年，基于环境、社会及治理（ESG）因素的产品溢价是否会被市场更广泛地接受？
是，将成为重要的溢价依据
有一定影响，但非决定性因素
影响有限，价格仍是首要考量
不确定
您如何看待2026年“价格战”在贵公司所在行业发生的可能性？
极有可能发生
有一定可能发生
可能性一般
可能性较小
几乎不可能
请评估贵公司管理层对定价策略的重视程度与战略投入（1分表示非常低，5分表示非常高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，贵公司当前在定价策略制定与执行上，面临的最大内部挑战是什么？
跨部门协作与数据共享不畅
缺乏专业的定价人才与团队
决策流程缓慢，难以快速响应市场
历史定价惯性难以改变
高层支持与重视不足
其他
您预计，到2026年，贵公司是否会增加在定价分析工具或系统上的投入？
是，会有显著增加
是，会有小幅增加
保持现有投入水平
可能会减少
不确定
请描述您心目中，2026年一个理想的、具有前瞻性的竞品定价策略应具备的最关键特征（例如：敏捷、数据驱动、价值导向等）。
从全球范围看，您认为哪个区域市场在2026年的定价创新与竞争态势最值得关注？
北美市场
欧洲市场
亚太市场（不含中国）
中国市场
拉美市场
其他新兴市场
为成功实施2026年的定价策略，您认为企业需要在哪些方面提前布局与准备？（最多选3项）
建设实时数据监控与分析平台
培养复合型定价策略人才
重塑以价值为核心的组织文化
建立敏捷的定价决策与调整机制
加强与供应链的协同以控制成本
提前进行客户支付意愿调研
其他
基于您对行业和公司的了解，您有多大意愿向同行推荐“尽早系统化规划2026年定价策略”这一行动？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于本次关于2026年竞品定价策略的调研，您还有哪些补充意见或想分享的见解？