您在当前公司的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者（如副总/总经理）
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门或业务领域是？
技术/研发
产品/设计
市场/销售
运营/客服
人力资源/行政
财务/法务
其他
您对目前公司整体的信息透明度（如战略方向、经营状况、重大变动等）满意程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在0-10分之间，您有多大意愿向公司管理层表达自己关于工作或业务的真实想法和建议？
您认为目前公司内部向上反馈的渠道（如例会、意见箱、系统平台等）是否畅通有效？
非常畅通有效
比较畅通有效
一般
不太畅通有效
几乎没有有效渠道
您更愿意参与哪些类型的决策？
与个人工作直接相关的流程或工具优化
所在团队或部门的项目规划与资源分配
跨部门协作的规则与流程制定
公司级文化、福利、工作环境等软性政策
公司战略方向或业务模式的探讨
其他
如果有一个机会让您参与某项重要决策，您最看重的是？
自己的意见能被认真倾听和考虑
参与过程能提升个人能力和视野
决策结果能对工作产生积极影响
这是一种公司赋予的信任和荣誉
其他
您认为阻碍员工参与决策的主要因素是什么？
决策信息不透明，不了解背景
担心提出不同意见会带来风险
感觉人微言轻，自己的意见不会被采纳
缺乏参与决策的正式渠道或机制
工作繁忙，没有时间和精力参与
其他
您认为管理者对于员工提出的意见和建议，通常的重视和反馈程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪种决策参与形式对您最有吸引力？
定期举行的小范围、专题研讨会
通过线上平台匿名提交和投票
在项目组或团队中担任核心角色
作为员工代表参与正式的管理会议
其他
您认为有效的员工参与决策，能为公司带来哪些好处？
提升决策质量，汇集更多智慧
增强员工的归属感和主人翁意识
促进创新，发现潜在问题
提高决策后的执行效率和配合度
优化组织氛围，降低人才流失率
其他
如果公司建立一个常态化的员工提案/建议制度，并给予优秀提案奖励，您的参与意愿如何？
非常愿意积极参与
比较愿意，会视情况参与
一般，可能会观望
不太愿意，觉得意义不大
完全不愿意
请描述一次您成功（或印象深刻）参与工作相关决策的经历，以及您的感受。
对于公司未来（如到2026年）如何更好地激发和吸纳员工智慧参与决策，您有什么具体的建议或期待？
展望未来，您认为到2026年，“员工参与决策”在您理想的工作环境中应处于什么地位？
核心组成部分，是常态化的协作模式
重要补充，在关键事项上发挥作用
可有可无，主要仍由管理层决定
不应提倡，可能影响决策效率
不确定
综合来看，您对自己未来（如未来1-2年）在公司内参与决策的意愿和机会持何种态度？
非常乐观，充满期待
比较乐观，相信会改善
保持中立，观望发展
比较悲观，认为变化不大
非常悲观，不抱希望
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上