您在企业中担任的职务层级是？
基层管理者
中层管理者
高层管理者
战略/决策支持部门成员
其他
您参与或观察企业战略/重大决策的频率是？
经常参与核心决策
偶尔参与或提供建议
主要接收和执行决策
较少直接接触
其他
请为您所在企业管理层当前的总体决策效率打分。（1分：效率极低，5分：效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您所在企业管理层决策的信息数据支撑充分性打分。（1分：严重不足，5分：非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前管理层决策主要依据哪些来源？（可多选）
内部经营数据
市场与行业研究报告
客户/用户反馈
高管直觉与经验
专业咨询机构建议
前沿技术趋势分析
政策与法规研判
其他
您认为管理层在决策过程中，对潜在风险的评估通常如何？
非常充分且系统
比较充分
一般，有所考虑
不够充分
经常被忽视
如果0分代表“完全不信任”，10分代表“完全信任”，您对管理层最终做出的重大决策有多大程度的信任？
决策形成后，相关的执行计划与资源配套通常如何？
计划清晰，资源迅速到位
有初步计划，但资源调配较慢
计划较为模糊，执行中调整多
常出现计划与资源脱节
不确定
请为决策执行过程中的跨部门协同效率打分。（1分：协同极差，5分：协同极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前提升决策水平最需要加强的环节是？（可多选）
数据收集与分析能力
决策流程的规范与透明
管理者的战略思维培训
引入更科学的决策工具/模型
加强决策前的民主讨论
建立更有效的决策后评估机制
其他
在面临不确定性时，管理层的决策风格更倾向于？
快速试错，迭代调整
深入分析，力求稳妥
依赖过往成功经验
观望等待，跟随市场
其他
请描述一个您认为最近一次非常成功（或印象深刻）的决策案例，并简要说明其成功的关键因素。
您认为到2026年，人工智能等新技术对管理层决策方式的影响将会是？
革命性改变，成为核心支撑
重要辅助，大幅提升效率
有一定帮助，但作用有限
影响甚微
难以预测
为适应未来挑战，您认为管理层最应优先培养哪几项决策相关能力？（可多选）
数据洞察与解读能力
系统性风险预见能力
创新与颠覆性思维
敏捷应变与调整能力
同理心与人文视角
全球化与跨文化视野
其他
请为您所在企业当前的决策文化（如：鼓励创新、包容失败、开放讨论等）打分。（1分：亟需改善，5分：非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
决策效果的后评估与复盘工作，在您所在企业通常如何开展？
制度化、定期系统开展
针对重大决策不定期开展
形式化，流于表面
很少进行
不清楚
对于提升2026年及以后的企业管理层决策水平，您最重要的建议是什么？