您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业
建筑业
其他
您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
50-500人
500-2000人
2000人以上
您在企业中负责的职能与财务风险管理的关联度是？
直接负责（如财务、风控部门）
密切相关（如内审、战略部门）
间接相关（如运营、业务部门）
基本不相关
在面向2026年的规划中，您认为企业面临的最主要财务风险类型是什么？
流动性风险（资金链断裂）
信用风险（客户/交易对手违约）
市场风险（利率、汇率、价格波动）
操作风险（流程、系统、人为失误）
合规与法律风险
战略风险（投资决策失误）
目前，贵企业已建立了哪些财务风险预警机制？（可多选）
现金流监测与预测系统
客户信用评级体系
市场风险敞口定期评估
关键财务指标（如资产负债率、流动比率）阈值警报
建立了风险数据库或仪表盘
尚未建立系统化的预警机制
请对贵企业当前财务风险识别与评估流程的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业财务风险控制的主要决策权集中于？
集团/总部集中管控
业务单元/分公司分散决策
总部与业务单元协同决策
尚不明确
为应对未来风险，贵企业计划在2026年前重点投入或加强哪些技术/工具？（可多选）
大数据分析与预测模型
人工智能（AI）用于风险识别
区块链技术用于交易透明与溯源
云计算财务系统（增强弹性与安全）
机器人流程自动化（RPA）
尚无明确技术投入计划
您认为，在财务风险控制方面，企业目前面临的最大内部障碍是？
管理层风险意识不足
部门间信息壁垒与沟通不畅
缺乏专业的风控人才
现有信息系统落后
预算与资源限制
您预计到2026年，ESG（环境、社会、治理）因素对贵企业财务风险的影响将如何变化？
显著增加，成为主要风险源之一
适度增加，需要纳入常规管理
变化不大，影响有限
不确定
贵企业计划如何提升财务风险应对的韧性？（可多选）
增加现金储备或拓宽融资渠道
优化供应链以分散风险
购买更全面的商业保险
制定并演练详细的业务连续性计划
加强危机公关与投资者关系管理
尚未制定明确计划
请评估贵企业财务团队与业务团队在风险信息共享与协同方面的现状（1分表示严重脱节，5分表示高度协同）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于外部专业服务（如咨询、审计、法务）在财务风险控制中的作用，贵企业的态度是？
高度依赖，作为核心能力补充
适度利用，解决特定专业问题
较少使用，主要依靠内部力量
尚未考虑
展望2026年，您认为企业财务风险控制领域最亟待突破的一个创新点或变革方向是什么？（请简要描述）
您认为监管政策的变化在未来两年内对贵企业财务风险控制工作的影响程度是？
影响巨大，需要彻底调整策略
影响较大，需投入较多资源适应
影响一般，现有框架可基本应对
影响较小
为培养未来的财务风控人才，贵企业更倾向于采取哪些措施？（可多选）
与高校合作设立实习或培训项目
内部轮岗与跨部门培训
引进外部高端专业人才
鼓励员工考取专业资格证书（如FRM、CPA）
建立内部知识库与案例分享机制
目前尚无系统规划
基于当前的基础和规划，您有多大意愿向同行推荐贵企业的财务风险管理模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
总体而言，您对贵企业到2026年有效管控主要财务风险的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个贵企业在财务风险控制方面，最令您感到自豪或认为最具价值的实践经验。（选填）