您所在企业的行业类别是？
制造业
批发与零售业
信息技术服务业
物流与交通运输业
金融业
建筑业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/采购/物流
战略/风险管理
信息技术/数字化
财务/审计
生产/运营
其他管理职能
展望2026年，您认为贵公司供应链面临的最大潜在风险类别是什么？
地缘政治与贸易政策风险
原材料/关键部件供应中断
物流与运输中断
网络安全与数据泄露
需求剧烈波动
环境与气候相关风险
为应对未来风险，贵公司当前已采取或计划在2026年前采取哪些供应链韧性策略？（可多选）
增加关键供应商/物料的备选来源
建立安全库存或缓冲库存
推动供应链数字化转型（如IoT、区块链）
实施更严格的供应商风险评估与审计
将部分产能或采购回流/近岸化
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
尚无明确计划
您如何评价贵公司当前供应链风险监控系统的成熟度？
初级：依赖人工、事后报告
发展中：有部分数字化工具，但信息分散
成熟：具备实时监控与预警能力的集成系统
领先：运用AI/大数据进行预测性风险分析
请对贵公司高管层对供应链风险控制的重视程度进行评分（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链可视性方面，贵公司面临的主要障碍是什么？（可多选）
数据分散在不同系统，难以整合
供应商不愿意共享实时数据
缺乏足够的技术基础设施与预算
内部缺乏相关数据分析人才
认为当前可视性已足够，无需改善
您认为到2026年，哪种技术将对供应链风险控制产生最深远的影响？
人工智能与机器学习
物联网与传感器技术
区块链
大数据分析与预测建模
数字孪生
贵公司是否已将环境、社会及治理（ESG）因素正式纳入供应链风险评估体系？
是，已成为核心评估指标
是，但仅作为参考因素
否，但计划在未来两年内纳入
否，且暂无纳入计划
假设发生重大供应中断，贵公司预计需要多长时间才能恢复正常运营水平？
1周以内
1周至1个月
1至3个月
3个月以上
难以估计
为应对未来不确定性，贵公司在供应链人才方面优先投资哪些领域？（可多选）
数据分析与数字化技能
风险管理与情景规划能力
供应商关系管理与谈判
可持续供应链管理
跨部门协同与沟通能力
综合考虑现有措施与未来计划，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的供应链风险管控模式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为到2026年，供应链金融（如动态贴现、应收账款融资等）在缓解供应链资金风险方面的作用将如何变化？
作用显著增强
作用略有增强
基本保持不变
作用减弱
请描述您认为在2026年之前，企业为构建更具韧性的供应链最亟待解决的一个核心挑战是什么？
贵公司是否定期进行供应链中断的模拟演练或压力测试？
是，每年至少一次
是，但频率低于每年一次
否，但计划在未来开展
否，且暂无计划
在应对供应链风险时，您认为哪些外部合作伙伴最为关键？（可多选）
核心/一级供应商
物流服务商
行业协会与同行企业
信息技术解决方案提供商
政府及监管机构
金融机构
请对贵公司当前供应链数据的质量（准确性、及时性、完整性）进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为“供应链即服务”等外包模式在风险管理中的角色将如何演变？
企业将更依赖外包以分散风险
企业将收回更多核心控制权以管理风险
混合模式（部分外包，部分自控）将成为主流
变化不大
如果贵公司计划在未来两年内对供应链风险控制进行一项重大投资，您最倾向于投资哪个具体方向？（例如：特定技术、人才培养、某个流程等）
您认为地缘政治因素（如贸易战、区域冲突）对贵公司2026年供应链战略的影响程度如何？
影响巨大，是战略制定的首要考量
影响较大，需要针对性调整
有一定影响，但可通过常规手段应对
影响很小
在合规与监管风险方面，贵公司最关注哪些领域？（可多选）
数据安全与隐私法规（如GDPR）
贸易合规与关税政策
产品安全与质量法规
环境与碳减排法规
劳工与人权相关法规
您认为到2026年，衡量供应链韧性的最关键绩效指标（KPI）会是什么？
恢复时间目标
库存周转率与可用性
供应商集中度/多元化指数
端到端供应链成本
客户订单履行率
对于本次调研未涵盖但您认为重要的供应链风险控制议题，请在此补充您的见解。