您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件/互联网
批发零售业
金融业
建筑业
医疗健康
教育/培训
其他服务业
其他
您在企业中主要负责或参与采购相关工作的角色是？
采购专员/主管/经理
财务/成本控制人员
业务/需求部门人员
供应链/物流管理人员
公司管理层
其他
您认为2026年，贵公司整体采购成本占年度总营收的比例，与2025年相比预计将如何变化？
显著上升（增幅> 10%）
略有上升（增幅1%-10%）
基本持平
略有下降（降幅1%-10%）
显著下降（降幅> 10%）
难以预测
在您看来，当前影响贵公司采购成本合理性的最主要外部因素是？
主要原材料/核心部件市场价格波动
供应商集中度过高，议价能力弱
国际汇率/关税政策变化
物流运输成本上涨
环保/安全法规趋严带来的合规成本
其他
贵公司目前主要通过哪些方式来控制或降低采购成本？（可多选）
集中采购，提高规模效应
开发/引入新供应商，引入竞争
与核心供应商建立长期战略合作
推行价值分析/价值工程（VA/VE）
优化库存管理，降低持有成本
采用数字化采购平台/系统
尚无系统性的成本控制措施
其他
您认为贵公司当前的供应商评估与选择流程，在控制成本方面表现如何？
非常有效，能系统性地筛选出性价比最优的供应商
比较有效，但仍有优化空间
一般，流程形式大于实质
效果不佳，成本因素未被充分考量
不了解相关流程
请对贵公司采购部门与财务/需求部门之间的协同效率进行打分（1分表示协同极差，5分表示协同极佳）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“完全不合理”，10分代表“完全合理”，您会给贵公司2026年采购预算编制的合理性打几分？
在采购执行过程中，您认为哪些环节最容易产生计划外的成本增加？（可多选）
紧急采购/临时需求
供应商交付延迟导致的停工或加急费用
采购产品质量不达标引发的退货、维修
合同条款不清晰导致的额外费用
内部审批流程冗长错过最佳采购时机
其他
贵公司是否已应用或计划应用人工智能（AI）、大数据分析等技术来辅助采购决策与成本预测？
已广泛应用
部分试点应用
有计划，但尚未实施
暂无计划
不了解
从全生命周期成本（TCO）角度考虑，您认为贵公司在采购决策时，对“使用成本”、“维护成本”、“处置成本”等因素的考量程度如何？
全面且系统性地考量
有考量，但不够系统
仅偶尔或粗略考量
基本不考量，主要关注采购价格
不了解全生命周期成本概念
您认为，在2026年，通过优化采购流程本身（如缩短周期、减少人工干预）来降低间接成本，其潜力有多大？
潜力巨大，是降本的主要方向之一
有一定潜力，值得投入
潜力有限，降本重点应在别处
没有潜力
不清楚
为提升2026年采购成本的合理性，您认为公司管理层最需要优先在哪些方面提供支持？（可多选）
增加对数字化采购工具/系统的投入
授权采购部门更灵活的谈判权限
推动跨部门协同流程再造
加强对采购人员的专业培训
建立更科学的供应商绩效与成本考核体系
其他
展望2026年，您对贵公司有效控制采购成本，保持合理性的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请就如何进一步提升贵公司采购成本的合理性，提出您最核心的一条建议或看法。
在您看来，未来一年（2026年）采购领域可能面临的最大成本挑战是什么？请简要描述。
本次调研所涉及的内容，与您实际工作的相关度如何？
高度相关
比较相关
一般相关
不太相关
完全不相关