您所在的企业属于以下哪个行业？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
零售/快消
教育/培训
医疗/健康
房地产/建筑
其他
您所在企业的规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您目前的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总裁）
您所在企业目前绩效沟通的主要形式是？
年度/半年度正式绩效面谈
季度正式绩效面谈
月度正式绩效面谈
非正式的日常沟通为主
多种形式结合
您认为当前绩效沟通的频率（次数）是否足够？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为理想的绩效沟通应包含以下哪些内容？（可多选）
目标设定与对齐
工作进展回顾
能力与技能发展
职业规划讨论
即时反馈与认可
薪酬福利讨论
改进计划制定
您认为，对于基层员工，最合适的正式绩效沟通频率是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
视项目周期而定
您认为，对于管理者，最合适的正式绩效沟通频率是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
视项目周期而定
整体而言，您向他人推荐您所在企业目前的绩效沟通体系的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为绩效沟通的主要障碍是什么？
管理者时间不足
缺乏沟通技巧培训
沟通流程不清晰
员工参与意愿低
结果与激励脱节
其他
您对当前绩效沟通的及时性（是否能及时获得反馈）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前绩效沟通的有效性（是否能促进工作改进和个人成长）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来（2026年）绩效沟通在哪些方面得到加强？（可多选）
增加沟通频率
提升沟通质量（如深度、坦诚度）
采用更灵活的工具（如移动端、即时通讯）
加强管理者沟通技能培训
将沟通与即时激励更紧密结合
简化流程，减少形式主义
您认为，在2026年，技术工具（如AI助手、数据分析平台）在绩效沟通中将扮演什么角色？
核心角色，自动化大部分流程
辅助角色，提供数据支持和提醒
次要角色，仅作为记录工具
作用不大，沟通主要依赖人工
对于优化2026年企业绩效沟通频率与效果，您还有哪些具体的建议或期望？