请问您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务
金融/保险
批发/零售/贸易
专业服务（咨询、法律等）
建筑/房地产
其他
请问您在企业中的职位层级是？
高层管理者（CEO/CFO/总监等）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者/项目负责人
采购/供应链专员
其他
在您企业的采购决策中，以下哪类因素通常占据最重要的权重？
产品/服务本身的质量与性能
供应商的品牌声誉与可靠性
价格与总体拥有成本
售后支持与服务响应速度
供应商的创新能力与长期合作潜力
请评估以下因素对您企业2026年增加采购预算的积极影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：供应商提供的定制化解决方案能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您企业2026年增加采购预算的积极影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：供应商的数字化转型水平（如智能客服、数据平台）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您企业2026年增加采购预算的积极影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：清晰透明的定价模型与成本结构
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您企业2026年增加采购预算的积极影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：供应商的ESG（环境、社会、治理）表现
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您企业2026年增加采购预算的积极影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：供应商提供的长期战略合作与联合创新机会
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在2026年，您认为哪些技术趋势将显著影响企业的采购决策与消费金额？（可多选）
人工智能与机器学习应用
数据安全与隐私保护技术
云计算与SaaS服务普及
物联网与供应链可视化
可持续/绿色技术
自动化与机器人流程
以上均无显著影响
您企业更倾向于通过哪些渠道获取和评估供应商信息？（可多选）
行业专业展会/峰会
同行或合作伙伴推荐
第三方权威评测/行业报告
供应商的线上内容营销（白皮书、案例）
社交媒体与专业社区
搜索引擎广告
供应商销售代表直接拜访
对于长期合作的供应商，您企业是否会因其提供了超出合同范围的价值（如行业洞察、培训）而考虑增加采购份额？
您认为，到2026年，企业采购决策周期相较于现在会如何变化？
显著缩短（决策更快）
略有缩短
基本不变
略有延长
显著延长（决策更慢）
以0-10分计，0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性会因供应商卓越的客户成功管理（主动帮助您实现业务目标）而增加对其的采购投入？
在合同续签或扩大合作时，哪些风险因素会促使您企业削减或终止与供应商的合作？（可多选）
频繁的产品/服务质量不稳定
数据安全事件或合规风险
不合理的价格上涨
客户支持响应迟缓或无效
供应商自身财务状况不稳定
缺乏持续的创新与产品迭代
企业文化或价值观冲突
您企业对于采用“按使用量付费”或“订阅制”等灵活定价模式的接受度如何？
非常愿意，是未来主要趋势
比较愿意，会优先考虑
持中立态度，取决于具体产品
不太愿意，偏好传统买断模式
完全不愿意
请评估以下因素对您企业2026年消费金额的负面影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：宏观经济不确定性（如通胀、汇率波动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您企业2026年消费金额的负面影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：企业内部预算收紧或成本控制压力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您企业2026年消费金额的负面影响程度（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）：市场上出现更具颠覆性的替代技术或解决方案
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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展望2026年，您预计您企业在核心供应商上的总体采购预算将有何变化？
显著增加（> 15%）
小幅增加（5%-15%）
基本持平（±5%以内）
小幅减少（5%-15%）
显著减少（> 15%）
除上述因素外，您认为还有哪些未被提及的关键因素，将深刻影响2026年企业客户的消费决策与金额？