您所在企业的所属行业是？
制造业
能源化工
食品医药
电子信息
装备制造
其他
您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业的职位层级是？
基层员工/操作工
班组长/线长
车间主任/主管
部门经理/总监
高层管理者
您认为当前生产现场的整体管理水平如何？
非常优秀，行业标杆
良好，但仍有改进空间
一般，存在明显短板
较差，亟待提升
请对生产现场的安全管理现状进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对生产现场的5S/6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）执行情况评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对生产设备的维护保养（TPM）水平评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产现场最突出的管理问题有哪些？（可多选）
安全事故时有发生
产品质量不稳定
设备故障率高
物料供应不及时
人员技能不足
现场环境脏乱
信息传递不畅
生产计划频繁变更
其他
生产现场的标准化作业指导书（SOP）是否完善并得到有效执行？
非常完善，严格执行
比较完善，基本执行
不够完善，执行不力
几乎没有或形同虚设
现场管理者（班组长/主管）是否定期进行现场巡查与指导？
每天多次，指导到位
每天一次，基本到位
偶尔巡查，指导有限
很少巡查，基本放任
生产异常（如设备故障、质量缺陷）的处理流程是否清晰高效？
非常清晰，响应迅速
比较清晰，但响应有时延迟
流程模糊，处理较慢
没有明确流程，靠临时协调
企业目前采用了哪些数字化/智能化手段来辅助生产现场管理？（可多选）
制造执行系统(MES)
设备联网与数据采集
生产看板（电子/实体）
移动终端应用
质量管理系统(QMS)
高级排程系统(APS)
工业机器人/自动化设备
人工智能分析
尚未大规模应用
您认为数字化工具对提升现场管理效率的实际帮助有多大？
帮助巨大，不可或缺
有一定帮助，但潜力未完全发挥
帮助有限，流于形式
几乎没有帮助
生产现场的员工技能培训是否充足且有效？
非常充足，效果显著
基本满足需求，效果一般
培训较少，效果有限
几乎没有系统培训
一线员工参与现场改善（如提案制度、QC小组）的积极性如何？
非常积极，成果显著
比较积极，但参与度有限
积极性一般，被动参与
基本不参与
请对生产现场的信息可视化程度（如看板、图表、标识）进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为到2026年，贵公司生产现场管理的重点发展方向应该是？
全面数字化与智能化转型
精益生产与持续改善深化
强化人员技能与团队建设
提升供应链协同与柔性
夯实安全与质量基础
为提升2026年的现场管理水平，您认为最需要投入的资源是？（可多选）
数字化/智能化系统建设
先进生产设备引进
管理人才与员工培训
精益管理咨询与辅导
现场环境与设施改造
企业文化建设
其他
您对企业在未来两年（至2026年）实现生产现场管理水平显著提升的信心如何？
请分享一个您认为最成功的生产现场管理改善案例或最佳实践。（选填）
对于提升2026年生产现场管理水平，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）