您所在企业所属的主要行业是？
制造业
批发零售业
电子商务/互联网
物流/供应链
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
仓储/库存管理
生产运营
采购
销售/市场
财务
其他管理
您如何评价当前（2026年）企业整体的库存周转效率？
非常高效，远高于行业平均水平
比较高效，略高于行业平均水平
一般，与行业平均水平相当
效率较低，略低于行业平均水平
效率很低，远低于行业平均水平
不清楚
与2023年相比，您企业2026年的平均库存周转率变化趋势是？
目前，影响您企业库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划与生产/销售脱节
仓储管理信息化水平低
库存数据不准确、不及时
产品SKU过多，结构复杂
部门间沟通协作不畅
缺乏专业的库存管理人才
其他
目前，影响您企业库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
市场需求波动大且频繁
供应商交货不稳定/周期长
客户订单变化频繁
行业竞争加剧，产品生命周期缩短
物流运输成本与时效不稳定
宏观经济环境不确定性
其他
您企业目前主要采用哪种库存管理模式？
传统经验式管理
基于安全库存的定量/定期订货
供应商管理库存 (VMI)
协同计划、预测与补货 (CPFR)
寄售库存
其他先进模式（请简要说明）
您企业是否已应用物联网（IoT）、人工智能（AI）或大数据分析等技术来优化库存管理？
已广泛应用，效果显著
部分应用，初见成效
正在试点或规划中
尚未应用，但有计划
尚未应用，也无计划
在提升库存周转效率方面，您企业已投入或计划投入的资源重点在哪些方面？（可多选）
升级ERP/WMS等信息系统
引入预测分析与智能补货算法
优化仓储布局与自动化设备
加强供应链上下游数据协同
培训专业库存管理团队
优化产品结构与SKU管理
尚未有明确投入计划
其他
请对您企业当前库存信息的实时性与准确性进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，“实时、透明的全链条库存可视性”对提升周转效率的重要性如何？
至关重要，是效率提升的核心基础
非常重要，是主要驱动因素之一
比较重要
一般重要
不太重要
展望未来（2026年及以后），您认为哪些技术或模式对库存管理变革最具潜力？（可多选）
人工智能驱动的需求预测与自动补货
区块链技术实现供应链可信追溯
数字孪生技术模拟优化库存网络
机器人流程自动化 (RPA) 处理日常事务
基于云的协同供应链平台
可持续/绿色库存管理实践
其他
在平衡库存成本（持有成本）与缺货风险之间，您企业目前的策略更倾向于？
优先保证供应，容忍较高库存水平
在可控风险下，积极降低库存水平
通过精准预测和快速响应实现动态平衡
策略不明确，经常处于被动调整状态
请简要描述您企业在提升库存周转效率过程中遇到的最大挑战或瓶颈。
对于实现2026年更优的库存周转效率，您最期待企业或行业在哪个方面取得突破？
根据您的判断，您企业未来一年（至2027年）库存周转效率的提升前景如何？
非常乐观，预计有显著提升
比较乐观，预计会稳步改善
中性，预计变化不大
不太乐观，改善面临较大阻力
非常不乐观，可能维持现状或下滑