请问您所在企业的主要业务领域是？
制造业
信息技术与软件服务
消费品零售
金融服务业
医疗健康
教育
其他
您在贵公司中的职位角色是？
企业所有者/高层管理者
部门经理/总监
采购/供应链负责人
市场/销售负责人
产品经理
其他
在进行产品或服务采购时，您主要会关注竞品的哪些方面？（可多选）
产品/服务质量
价格
品牌声誉
售后服务与支持
技术先进性与创新性
合作伙伴生态
定制化能力
与2025年相比，您预计2026年贵公司在主要采购项目上的预算变化趋势是？
显著增加（增长> 15%）
小幅增加（增长5%-15%）
基本持平
小幅减少（减少5%-15%）
显著减少（减少> 15%）
在您看来，当前市场上主要竞品的定价策略普遍如何？（1分表示定价过低/不合理，5分表示定价合理，10分表示定价过高/不合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果某竞品在核心功能上领先，但其价格比同类产品高出10%-20%，您的企业有多大可能性会考虑采购？
当竞品推出低于市场平均价的新产品时，贵公司会采取哪些应对措施？（可多选）
深入研究其产品配置与成本
评估自身产品价值是否需要调整
考虑推出更具竞争力的促销活动
加强客户关系维护与价值沟通
暂时观望，不立即采取行动
其他
对于提供订阅制（SaaS）服务的竞品，您更倾向于哪种付费模式？
按年预付，享受较大折扣
按月支付，灵活性高
按使用量付费（用量计费）
永久授权的一次性买断
视具体产品而定
您认为，一个成功的“免费增值”（Freemium）模式，其付费版本的价格应为免费版本价值的多少倍时，您的企业会愿意升级？（1分表示1-2倍，5分表示3-5倍，10分表示5倍以上或完全不考虑该模式）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果竞品提供包含培训、高级支持等增值服务的捆绑套餐，价格上浮25%，您的接受度如何？
非常愿意接受，增值服务很有必要
可以考虑，取决于服务的实际价值
不太愿意，更希望服务与产品分开报价
完全不愿意，价格增幅过高
假设贵公司是市场领导者，一个新兴竞品以您产品价格的70%进入市场。从0（完全不会）到10（极有可能），您有多大可能性会主动调整自己的价格来应对竞争？
请描述一个您认为在定价策略上非常成功（或非常失败）的竞品案例，并简要说明原因。
在2026年，您认为哪种定价透明度更能赢得企业客户的信任？
完全公开透明的统一定价
基于客户规模或采购量的阶梯定价
一对一协商的定制化报价
动态定价（根据市场供需调整）
除了直接降价，哪些定价策略创新最可能吸引您的企业尝试新竞品？（可多选）
成功付费（如按效果分成）
长期合约下的价格锁定保证
跨产品线的捆绑折扣
针对特定场景的限时优惠
提供灵活的金融方案（如分期）
其他
考虑到2026年可能的经济环境，您的企业在评估竞品价格时，会对以下哪个因素赋予更高权重？
总拥有成本（TCO）
短期投资回报率（ROI）
产品的未来可扩展性
供应商的财务稳定性与长期合作潜力
对于计划在2026年调整定价策略的企业，您最重要的建议是什么？
您主要通过哪些渠道获取竞品的价格信息？
供应商官方报价/公开目录
行业展会与会议
第三方行业报告与分析师
现有合作伙伴或客户推荐
公开招标信息
其他
总体而言，您认为目前市场上企业级产品/服务的价格竞争健康程度如何？（1分表示恶性竞争，价格战严重；5分表示竞争适度，价格反映价值；10分表示竞争不足，价格虚高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调研所涉及的信息，对您所在企业的决策参考价值如何？