您所属的部门是？
生产部
计划与物流部
质量部
设备/工程部
采购部
销售部
其他
您认为2026年生产计划在哪些方面考虑得比较充分？（可多选）
市场需求预测
产能与资源匹配
供应链稳定性
新产品导入安排
人员技能与培训
设备维护与升级
质量控制要求
风险应对预案
请为2026年生产计划中，各部门间的协同与沟通安排打分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为计划中设定的产能利用率目标是否现实可行？
完全可行，有富余
基本可行，需努力
有一定挑战，但可达成
过于激进，难以达成
无法判断
在您看来，执行2026年生产计划可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料供应不稳定
设备老旧或故障率高
人员短缺或技能不足
市场需求波动大
跨部门协作效率低
计划变更频繁
成本控制压力大
其他
基于您目前了解的情况，您有多大意愿向同事推荐并全力支持2026年生产计划的执行？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
计划中对于技术创新或工艺改进的投入与安排，您认为是否足够？
非常充足且明确
比较充足
一般，有待加强
明显不足
未涉及相关安排
您希望通过哪些形式更好地参与到生产计划的执行与优化中？（可多选）
定期计划回顾会议
跨部门项目小组
在线建议与反馈平台
技能培训与分享会
现场改善活动（如Kaizen）
其他
您对计划中设定的安全生产与环保相关目标及措施是否清晰并认可？
非常清晰且完全认可
比较清晰，基本认可
一般，部分内容模糊
不太清晰，存在疑问
完全不认可
请为您获取和理解2026年生产计划相关信息的便利性打分（1分表示非常不便，5分表示非常便利）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与往年相比，您认为2026年生产计划在灵活性和应对变化方面是否有改进？
显著改进
略有改进
差不多
略有退步
显著退步
不了解往年情况
对于2026年生产计划的顺利执行，您最关心或最担忧的一个具体问题是什么？
您认为公司应为2026年生产计划的成功实施提供哪些关键支持？（可多选）
更先进的设备与工具
更充分的预算与资源
更高效的IT系统（如MES）
更权威的授权与决策支持
更频繁的培训与指导
更及时的激励与认可
其他
总体而言，您对2026年生产计划实现公司战略目标的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
请就如何进一步完善未来的生产计划（如制定流程、内容、宣导等方面）提出您的宝贵建议。