您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/软件/互联网
金融/保险
批发/零售/贸易
专业服务（咨询/法律/会计等）
教育/科研
医疗健康
其他
贵公司的年营业额规模大致为？
500万元人民币以下
500万-5000万元人民币
5000万-5亿元人民币
5亿元人民币以上
与2023年相比，您预计到2026年，贵公司在采购产品或服务时的首要决策标准将发生何种变化？
更加注重成本效益与总拥有成本
更加注重供应商的可持续性与ESG表现
更加注重产品的定制化与灵活性
更加注重数字化与智能化集成能力
更加注重供应商的长期合作关系与稳定性
变化不大
在2026年，您预计贵公司在选择供应商时，会特别看重以下哪些新兴能力？（可多选）
提供基于人工智能的数据分析与洞察
支持远程/混合办公场景的解决方案
强大的网络安全与数据隐私保护
供应链的透明化与可追溯性
产品或服务的模块化与按需订阅
提供碳中和或碳足迹认证
您认为到2026年，贵公司通过线上渠道（如供应商官网、B2B平台、数字采购系统）进行采购的比例将达到多少？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%以上
在采购决策过程中，您预计2026年哪些内部角色的影响力会显著增强？（可多选）
IT/技术部门负责人
首席可持续发展官/ESG负责人
数据分析师/科学家
最终产品/服务的使用者
供应链管理部门
市场营销部门
对于长期服务合同（如SaaS、运维服务），您预计到2026年，贵公司会更倾向于哪种付费模式？
传统的年度/多年期固定费用
基于实际使用量的按需付费
基于业务成果（如效率提升、收入增长）的分成模式
混合模式（固定基础费用+浮动使用费）
请评估您对“供应商应提供详细的、可验证的碳足迹报告”这一要求的认同程度。（1分=完全不认同，5分=非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计到2026年，贵公司对“产品即服务”（例如，按使用付费的硬件、设备租赁而非购买）模式的接受度如何？
完全不考虑，仍倾向拥有资产
会在少数非核心领域尝试
会在多个业务领域积极采用
将成为主流采购模式
在2026年，您认为哪些技术将深刻改变贵公司与供应商的互动方式？（可多选）
区块链（用于合同、溯源）
增强现实/虚拟现实（用于远程演示、培训）
物联网与实时数据监控
生成式AI（用于内容创作、客服、方案设计）
数字孪生（用于产品模拟与优化）
您预计到2026年，在评估供应商时，对其“数据安全与隐私合规性”的要求会比现在更加严格吗？
显著更加严格
略有加强
与现在基本持平
可能略有放松
请描述您期望在2026年，供应商的客户支持服务应具备哪些新特征或改进？
您认为到2026年，影响贵公司采购预算和计划的最大不确定性因素是什么？
宏观经济波动与政策变化
地缘政治与供应链安全
技术颠覆性创新的速度
人才获取与保留的挑战
气候变化与自然灾害
在营销信息触达方面，您个人更偏好供应商通过哪些方式向您传递价值信息？（可多选）
行业白皮书/深度研究报告
线上研讨会/网络直播
成功案例与客户证言
社交媒体（如领英）的专业内容
个性化的电子邮件简报
线下行业峰会/沙龙
请评估您对“未来采购决策将更依赖实时数据仪表盘而非周期性报告”这一趋势的认同程度。（1分=完全不认同，5分=非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计到2026年，贵公司对本地化/近岸供应链的依赖程度会如何变化？
除了以上提到的方面，您认为还有哪些关键趋势将在2026年重塑企业客户的消费偏好？
您预计在2026年，人工智能助手（如AI采购顾问）在贵公司初步筛选供应商阶段将扮演什么角色？
主导角色，提供核心推荐名单
辅助角色，提供信息整理与初步分析
仅作为信息查询工具
基本不会使用
为应对未来变化，贵公司目前已经在哪些方面进行了准备或投资？（可多选）
升级数字化采购系统
加强员工在数据分析和可持续采购方面的培训
建立更灵活的供应商评估体系
投资于供应链可视化技术
设立专门的创新或未来趋势研究团队
尚未系统准备
总体而言，您对未来三年（至2026年）企业采购环境的变化持何种态度？
非常乐观，充满机遇
谨慎乐观，挑战与机遇并存
中性，变化是常态
谨慎悲观，挑战较多
非常悲观，充满不确定性
我们非常珍视您的洞见。请留下任何其他关于未来企业客户需求的评论或建议。