您目前所在的部门是？
生产制造部
技术研发部
质量管理部
供应链/物流部
设备维护部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前主要生产流程的整体效率进行评分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产流程中存在的主要瓶颈或浪费环节有哪些？（可多选）
物料供应不及时
设备故障率高/停机时间长
工序间等待时间过长
信息传递不畅/指令不清晰
质量返工率高
人员技能不匹配
计划变更频繁
其他
您认为当前生产数据的收集、分析与可视化程度如何？
非常落后，主要依赖人工记录
一般，有基础系统但数据滞后
良好，有实时看板但分析深度不足
先进，实现了数据驱动的实时决策
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐我们公司目前的生产管理模式？
展望2026年，您认为哪些技术对生产流程优化最具潜力？（可多选）
工业物联网与设备互联
人工智能与机器学习预测
数字孪生与仿真优化
协作机器人/自动化
增强现实辅助作业
高级数据分析与可视化
区块链用于供应链追溯
其他
您认为公司在2026年实现生产流程全面数字化的准备度如何？
准备非常不足，缺乏基础与规划
有一定基础，但面临技术和资金挑战
准备较为充分，正在分步实施
已走在行业前列，将持续深化
您认为优化生产流程面临的主要内部阻力可能来自？（可多选）
管理层支持不足
部门间协作壁垒
员工技能与观念陈旧
现有IT系统老旧难以集成
缺乏明确的投资回报评估
变革风险承受能力低
其他
您认为未来生产人员的角色将如何演变？
以执行操作为主，变化不大
向设备监控与维护转型
成为数据分析与问题解决专家
更侧重于跨部门协作与创新
请对公司当前在员工流程优化培训与赋能方面的投入进行评分（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在生产流程优化项目中优先关注哪些效益？（可多选）
缩短生产周期/交付时间
降低生产成本
提升产品质量与一致性
提高设备综合效率
增强生产灵活性以应对定制化
改善员工工作环境与安全
提升能源与资源利用效率
其他
您预计到2026年，我们与主要竞争对手在生产智能化水平上的差距将如何变化？
被进一步拉大
基本保持不变
逐步缩小并追平
实现反超并领先
请描述一个您认为最值得在2026年之前试点或推广的具体流程优化构想（例如：某个工序的自动化、某个环节的数据分析应用等）。
您认为外部合作伙伴（如供应商、技术服务商）在未来的流程优化中将扮演何种角色？
被动执行者，按我方要求提供
重要的资源与技术支持方
共同设计与创新的战略伙伴
数据与生态系统的核心连接者
请对本次调研内容与您工作的相关度进行评分（1分表示完全不相关，5分表示高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次“2026年生产流程优化”调研，您还有哪些补充意见或建议？