您在公司的职位层级属于？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者
您加入公司多长时间了？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
从0到10分，您有多大意愿向他人推荐我们公司的管理层作为值得追随的领导？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您如何评价公司管理层在“战略方向与目标传达”方面的清晰度与支持力度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司管理层在“授权与资源支持”（如预算、人力、工具）方面的及时性与充分性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司管理层在“跨部门协作与沟通推动”方面的主动性与有效性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，您认为当前管理层在哪方面的支持最为突出？（可多选）
战略目标明确
决策高效
资源保障到位
人才培养与指导
创新鼓励与容错
关注员工福祉
沟通透明顺畅
危机应对有力
您认为，要提升2026年的工作效能，管理层最需要在哪些方面加强支持？（可多选）
提供更清晰的发展路径
优化绩效考核与激励机制
增加新技术/工具投入
简化审批与决策流程
加强团队建设与文化建设
提供更多专业培训
改善信息共享机制
提升对一线业务的关注
当您在工作中遇到重大挑战或需要关键决策时，通常能获得来自管理层的及时响应与支持吗？
您认为管理层在倾听员工意见和反馈方面做得如何？
非常积极，并有效采纳
比较积极，部分采纳
一般，倾听但采纳有限
不太积极，流于形式
非常不积极
展望2026年，您对公司管理层带领团队达成目标是否有信心？
请分享一个您亲身经历的、管理层给予有效支持的具体事例（例如，帮助解决了某个难题、提供了关键资源等）。
请分享一个您认为管理层支持可以改进的具体事例或场景（例如，在某个项目中支持不足，或某个流程中遇到的管理障碍）。
您更希望通过哪种方式接收来自管理层的战略信息与工作指导？（可多选）
定期全员/部门会议
管理层邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉）
直属上级的一对一沟通
非正式团队交流
培训/工作坊
您如何评价当前管理层在“培养下属与梯队建设”方面的投入与重视程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的激励机制（如薪酬、晋升、荣誉等）是否能有效体现管理层的支持与认可？
完全能体现
大部分能体现
一般，部分体现
很少能体现
完全不能体现
对于2026年管理层如何更好地支持您个人或团队的发展，您有什么具体的期望或建议？
基于您目前的体验，您认为公司管理层的管理风格整体上更偏向于？
指令型（明确指令，强调执行）
教练型（引导发展，提供支持）
参与型（鼓励建言，共同决策）
授权型（充分放权，关注结果）
混合型，难以归类
您认为哪些因素可能影响管理层对您的支持力度？（可多选）
项目/任务的重要性与紧急性
与上级的沟通频率与质量
个人/团队的过往绩效表现
跨部门协作的复杂度
公司整体的资源状况
信息不对称或沟通不畅
其他（请在下题说明）
您是否愿意在后续就本次调研的发现，与管理层代表进行更深入的交流？