您所属的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司2026年度的绩效考核目标设定是否清晰、可衡量？
在绩效考核周期内，您与您的直接上级就绩效目标进行沟通的频率如何？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月一次）
一般（每季度一次）
较少（半年或更少）
几乎没有
您认为绩效考核的过程（如自评、上级评价、校准会等）是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
不太公平公正
非常不公平公正
绩效考核结果（如等级、分数）是否真实、准确地反映了您的工作表现？
完全反映
基本反映
部分反映
不太反映
完全不反映
您的上级在绩效反馈面谈中，是否提供了具体、有建设性的改进建议？
总是提供，非常具体
经常提供，比较具体
有时提供，较为笼统
很少提供
从未提供
基于您2026年的整体体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐当前的绩效考核体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前绩效考核体系最需要改进的方面是？（最多选3项）
目标设定（SMART原则）
过程沟通与辅导
评估标准与公平性
结果反馈的及时性与质量
与薪酬、晋升的关联度
系统/工具的易用性
管理层的重视与支持
其他
绩效考核结果与您的薪酬调整、奖金分配的关联度，您认为是否合理？
绩效考核结果对您的职业发展（如晋升、培训机会）的指导作用如何？
指导作用非常强
指导作用比较强
指导作用一般
指导作用较弱
几乎没有指导作用
您认为公司提供的绩效管理相关培训（如目标设定、反馈技巧等）是否充足有效？
非常充足有效
比较充足有效
一般
不太充足有效
非常缺乏
您对用于绩效考核的线上系统/工具的易用性和稳定性满意吗？
在绩效管理过程中，您最希望获得哪些支持？（最多选3项）
更清晰的公司/部门战略目标解读
更频繁的上级一对一辅导
更实用的绩效管理技能培训
更透明的评估标准与流程
更高效的线上系统支持
更丰富的个人发展资源
更及时的跨部门协作反馈
其他
总体而言，您对2026年公司绩效考核体系的满意度如何？（1-5星，1星=非常不满意，5星=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与往年相比，您认为2026年的绩效考核体系是否有积极改进？
有明显积极改进
有部分改进
和往年差不多
不如往年
我是新员工，无法比较
对于优化2027年及未来的绩效考核体系，您最核心的一条建议是什么？
请分享一个您在2026年绩效考核周期中，感到最满意或最受启发的具体经历（可选）。