您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/软件
批发/零售/贸易
金融/保险
医疗健康
建筑/房地产
能源/化工
交通运输/物流
教育/科研
其他
您在企业中主要负责的职能是？
采购/供应链管理
质量管理/品控
生产/运营
研发/技术
财务/审计
行政管理
其他
您所在企业的采购规模（年采购总额）大致为？
100万元人民币以下
100万-1000万元人民币
1000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
目前，贵公司主要通过以下哪些方式进行采购质量控制？（可多选）
供应商资格预审与认证
来料检验（IQC）
过程检验（IPQC）
成品/最终检验
驻厂检验
第三方检测/认证
供应商绩效评估与考核
尚无系统化质量控制措施
请评估贵公司当前采购质量控制的整体有效性。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购质量控制中，您认为哪个环节的挑战最大？
供应商选择与准入
质量标准制定与传递
采购执行过程中的检验
不合格品处理与追溯
供应商持续改进管理
数据收集与分析
贵公司采购质量不合格的主要表现形式有哪些？（可多选）
产品规格/参数不符
外观/包装缺陷
功能/性能不达标
数量短缺
交付延迟
文件/证书缺失或错误
其他
当出现采购质量问题（如批量不合格）时，贵公司通常如何应对？
要求供应商退货/换货
要求供应商现场返工/挑选
内部让步接收/特采
启动索赔程序
暂停或终止供应商合作
其他
您向同行推荐贵公司当前采购质量控制体系的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
您认为，到2026年，哪些技术或工具将对采购质量控制产生最大影响？（可多选）
物联网（IoT）与传感器技术
大数据分析与预测
人工智能（AI）与机器学习
区块链（溯源技术）
自动化/机器人检验
质量管理软件（QMS）
增强现实（AR）/虚拟现实（VR）辅助
尚不确定
您认为到2026年，采购质量管理的重点将更多转向？
事前的风险预防与预测
事中的实时监控与干预
事后的追溯分析与改进
三者并重，无明显侧重
为提升2026年的采购质量，您认为企业最需要在哪些方面进行投入？（可多选）
数字化/智能化检测设备
质量管理信息系统
员工质量意识与技能培训
供应商协同开发与能力提升
建立更严格的内外部标准
优化质量控制流程与组织
其他
您认为未来（如2026年）采购质量控制人员的核心技能将发生怎样的变化？
从检验执行转向数据分析与决策
从单一质量知识转向复合型（技术+供应链+数字化）
从内部管理转向供应商协同与辅导
变化不大，仍以传统检验技能为主
请描述一个您亲身经历或观察到的、通过有效质量控制成功避免重大采购风险的案例（或简述其关键做法）。
您认为，外部环境（如法规、供应链全球化、可持续发展要求）对采购质量控制的要求在2026年会？
显著提高，成为主要驱动力
有所提高，是重要影响因素之一
基本保持现状
可能降低
在构建面向未来的采购质量体系时，您认为最大的内部障碍可能是什么？（可多选）
高层重视与资源投入不足
部门墙阻碍，跨部门协作困难
现有流程僵化，难以变革
缺乏具备新技能的人才
数据基础薄弱，系统孤岛
成本压力大，质量投入被挤压
其他
对于实现2026年更智能、更高效的采购质量控制，您最期待的一项具体改进或创新是什么？
展望2026年，您对贵公司采购质量控制水平的提升信心如何？
非常有信心，已有清晰规划
比较有信心，正在逐步推进
信心一般，面临诸多挑战
信心不足，变革阻力较大
请评估本问卷内容对探讨“2026年企业采购质量控制”这一主题的相关性。（1分=完全不相关，5分=高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★