您目前所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客户服务部
人力资源与行政部
财务与法务部
战略与企业发展部
其他
您当前的岗位层级是？
初级专员/助理
中级专员/工程师
高级专员/资深工程师
主管/经理
高级经理/总监
副总裁及以上
您认为公司目前的岗位设置（职责划分、层级结构）是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
比较模糊混乱
非常模糊混乱
您认为当前岗位设置在哪些方面存在优化空间？（可多选）
职责边界模糊，存在交叉或空白
汇报关系复杂，决策链过长
岗位层级过多，晋升通道不畅
岗位价值与薪酬匹配度不高
岗位设置未能适应业务发展需求
岗位说明书更新不及时
其他
请评估您当前岗位的职责与您个人能力的匹配度。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司为员工提供的跨部门/跨岗位学习与轮岗机会如何？
机会非常多，且机制完善
机会较多，但流程有待优化
机会一般
机会较少
几乎没有机会
您希望通过哪些方式进一步明确或优化岗位设置？（可多选）
定期更新并公开岗位说明书
建立更清晰的职级体系与能力模型
优化绩效考核与岗位职责的关联
增加跨部门沟通与职责对齐会议
引入外部顾问进行岗位评估
其他
您认为当前的岗位设置是否有效支持了团队协作与项目推进？
从0到10分，您有多大意愿向公司内外的朋友推荐您当前的岗位设置模式？（0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
展望2026年及未来，您认为公司最需要在哪类岗位上进行加强或新增设置？
前沿技术研发岗（如AI、大数据）
数字化运营与增长岗
用户体验与产品创新岗
可持续发展与ESG相关岗位
组织发展与人才管理岗
战略分析与投资岗
其他
请评估公司管理层对岗位设置优化工作的重视程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于公司未来（如2026年）的岗位体系规划，您最核心的一条建议是什么？
如果公司计划对岗位设置进行优化，您希望以何种方式参与？
参与调研与访谈，提供意见
加入专项工作小组
作为试点团队先行体验
关注官方通知即可
暂不参与