您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您认为当前管理层对公司未来（2026年及以后）的战略方向阐述是否清晰？（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价管理层在制定战略决策时的信息透明度？（1分：非常不透明，5分：非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司外部优秀人才推荐我们公司的管理层？（0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
您认为当前管理层在以下哪些方面表现最为突出？（可多选）
战略洞察与前瞻性
危机应对与决策速度
跨部门协调与资源整合
对一线业务的关注与支持
人才培养与团队建设
企业文化建设与价值观传递
创新鼓励与容错机制
其他
您认为当前管理层在以下哪些方面最需要加强？（可多选）
战略洞察与前瞻性
危机应对与决策速度
跨部门协调与资源整合
对一线业务的关注与支持
人才培养与团队建设
企业文化建设与价值观传递
创新鼓励与容错机制
其他
您认为管理层在推动公司数字化转型/技术升级方面的支持力度如何？（1分：支持力度很小，5分：支持力度很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层在分配资源（如预算、人力）时，是否与公司战略重点高度匹配？
完全匹配
大部分匹配
一般匹配
不太匹配
完全不匹配
当您或您的团队在工作中遇到重大困难时，您获得管理层有效支持的便利程度如何？（1分：非常困难，5分：非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层的沟通风格整体上是？
自上而下，指令明确
开放透明，鼓励对话
授权充分，结果导向
风格不一，难以概括
您如何评价管理层在培养和提拔内部人才方面的投入与成效？（1分：投入和成效都很少，5分：投入和成效都很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解管理层的决策与动态？（可多选）
公司全员大会/季度会议
部门/团队会议
内部邮件/公告
直属上级传达
内部社交平台/论坛
非正式交流
其他
请描述一个您亲身经历的、管理层给予您或您团队有效支持的具体事例。
请描述一个您认为管理层可以改进，以更好支持您工作的具体方面或事例。
展望2026年，您对管理层带领公司实现战略目标有多大信心？（1分：完全没有信心，5分：非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉管理层整体的支持度和领导力在2026年有何变化？
您认为在2026年的工作环境中，管理层最应关注并提升员工哪方面的体验？（可多选）
工作与生活的平衡
职业发展与成长路径
工作自主性与授权
薪酬福利的竞争力
团队协作氛围
工作意义与价值感
其他
对于管理层在2026年如何更好地赋能团队、支持业务，您还有哪些具体的建议或期望？