2026年企业生产管理满意度调研

尊敬的同事,您好!为持续优化我们的生产管理体系,提升运营效率与员工工作体验,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要,感谢您的支持与配合!
您所在的部门/车间是?
A车间(组装)
B车间(精密加工)
C车间(喷涂/包装)
设备维护部
生产计划与调度部
质量管理部
其他
您在当前岗位的工作年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前生产计划的科学性与合理性进行评分。(1分表示非常不合理,5分表示非常合理)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对生产指令的下达清晰度与及时性进行评分。(1分表示非常差,5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对生产现场的设备状态与维护保养水平进行评分。(1分表示非常差,5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对生产物料的供应及时性与准确性(型号、数量)进行评分。(1分表示非常差,5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对质量管理体系在生产过程中的执行有效性进行评分。(1分表示非常无效,5分表示非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的生产管理模式?(0分表示完全不愿意,10分表示非常愿意)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产管理中最需要改进的环节有哪些?
生产计划与排程
现场5S与目视化管理
设备管理与预防性维护
物料管理与物流配送
质量控制与过程检验
人员技能培训与多能工培养
班组沟通与协调机制
安全管理制度与执行
其他
请对跨部门(如生产与计划、质量、设备)之间的协作顺畅度进行评分。(1分表示非常不顺畅,5分表示非常顺畅)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对直接上级(班组长/主管)的现场管理能力与问题解决效率进行评分。(1分表示非常差,5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所接受的岗位技能与安全培训的充分性进行评分。(1分表示非常不充分,5分表示非常充分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的生产信息化系统(如MES、ERP看板)对您工作的支持程度如何?
非常有用,信息实时准确
比较有用,但有时信息滞后
作用一般,使用频率不高
基本无用,与实际工作脱节
未使用过相关系统
请对生产现场的安全环境与防护措施进行评分。(1分表示非常不安全,5分表示非常安全)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对公司的合理化建议或持续改善(Kaizen)机制的响应与落实情况进行评分。(1分表示非常差,5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解生产相关的政策、目标或变更信息?
班组晨会
部门公告栏/看板
企业内部通讯软件/APP
直接上级传达
公司邮件
同事间口头传达
其他
总体而言,您对2026年公司生产管理的改进速度是否满意?
非常满意,有明显进步
比较满意,有改进但可更快
一般,感觉变化不大
不太满意,改进缓慢
非常不满意,未见改善
请对您个人在生产工作中的成就感与价值感进行评分。(1分表示非常低,5分表示非常高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升生产管理满意度,您最想提出的一条具体建议是什么?
    ____________
展望未来,您对公司生产管理水平的提升是否有信心?
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
没有信心

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