您在公司的工作年限是？
1年以下（新员工）
1-3年
3-5年
5年以上（老员工）
您所在的部门是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
人力资源
行政管理
其他
总体而言，您对公司当前新老员工之间的沟通氛围打多少分？（0-10分，0为非常差，10为非常好）
您认为新老员工之间沟通的主要目的是什么？
传递工作经验与知识
协调工作进度与任务
建立信任与团队归属感
解决工作冲突与问题
其他
您主要通过以下哪些渠道与新/老员工进行工作沟通？（可多选）
企业即时通讯工具（如钉钉、企业微信）
电子邮件
面对面会议/讨论
电话/视频通话
公司内部社交平台/论坛
非正式场合（如茶水间、午餐时）
您认为当前新老员工沟通的频率如何？
非常频繁，沟通顺畅
比较频繁，基本满足需要
一般，偶尔需要主动沟通
较少，经常感到信息不畅
非常少，存在明显沟通壁垒
请对老员工在向新员工传授经验时的耐心程度进行评分。（1-5分，1为非常不耐烦，5为非常有耐心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对新员工在主动向老员工请教问题时的积极性进行评分。（1-5分，1为非常不积极，5为非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响新老员工有效沟通的主要障碍有哪些？（可多选）
职位/层级差异带来的心理距离
工作习惯与思维方式不同
缺乏正式的沟通机制或平台
时间冲突，各自工作繁忙
性格或代际差异
对彼此工作内容不了解
其他
您认为公司现有的“导师制”或“伙伴制”对新员工融入的帮助有多大？
非常有帮助，是主要融入渠道
比较有帮助
作用一般
帮助不大，流于形式
未参与或公司未提供此类制度
请描述一次您印象深刻的、成功的新老员工协作经历。（可选）
在跨部门项目中，新老员工之间的沟通协作情况如何？
协作非常紧密高效
协作较好，偶有小问题
协作一般，需要较多协调
协作较差，沟通成本高
未参与过跨部门项目
您希望公司组织哪些活动来促进新老员工交流？（可多选）
定期的新老员工座谈会/茶话会
跨部门/跨团队的团建活动
经验分享会或内部培训
兴趣社团或俱乐部活动
线上知识问答或话题讨论
其他
当您在工作中遇到困难时，您更倾向于首先向谁求助？
直属上级
部门内的资深老员工
同期入职的新员工伙伴
其他部门的同事
自己独立解决
您对公司管理层在促进新老员工融合方面的重视程度打多少分？（1-5分，1为非常不重视，5为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的沟通对您个人工作绩效的影响程度是？
影响非常大
影响比较大
一般
影响较小
几乎没有影响
对于改善新老员工之间的沟通，您有什么具体的建议或想法？
您是否愿意在未来的工作中，主动担任新员工的“引导者”或分享您的经验？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
您最近一次参加公司组织的、旨在促进员工交流的活动是在何时？（若未参加过，请留空或填写“无”）
您认为，随着远程/混合办公模式的普及，对新老员工沟通带来了什么影响？
挑战更大，需要更多线上沟通技巧
机遇更多，线上工具打破了时空限制
影响不大，本质未变
造成了明显的疏离感
说不清
您认为哪些知识或技能最适合通过“老带新”的方式传承？（可多选）
公司文化、价值观与规章制度
具体岗位的业务流程与操作技能
项目经验与踩坑教训
内部系统与工具的使用技巧
客户关系与沟通技巧
行业知识与市场动态
如果公司要建立一个新的内部沟通平台，您最希望它具备什么功能？