您在企业中的管理层级是？
高层管理者（C-Level/VP）
中层管理者（部门总监/经理）
基层管理者（主管/团队负责人）
您所在企业的主要行业是？
科技/互联网
金融/保险
制造/工业
零售/消费品
医疗/健康
教育/培训
能源/化工
其他
展望2026年，您认为影响企业战略决策的最大外部挑战是什么？
宏观经济波动与不确定性
颠覆性技术（如AI、量子计算）的冲击
地缘政治与贸易环境变化
日益严格的法规与合规要求
气候变化与可持续发展压力
人才竞争与劳动力市场变化
为应对未来挑战，贵公司计划在2026年前重点投资于哪些技术或能力？（可多选）
人工智能与机器学习
数据治理与高级分析
云计算与边缘计算
自动化与机器人流程
网络安全与隐私保护
数字化转型（如客户体验、运营）
可持续发展技术
组织敏捷性与团队协作工具
您认为到2026年，数据驱动的决策在贵公司整体决策中的占比将达到多少？
低于30%
30%-50%
51%-70%
71%-90%
超过90%
请评估贵公司当前决策流程的效率（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前决策流程中，主要的效率瓶颈或障碍有哪些？（可多选）
信息/数据获取不及时、不准确
部门墙严重，跨部门协作困难
决策审批链条过长
缺乏有效的决策支持工具
管理层对风险的过度规避
企业文化偏向于避免犯错而非快速试错
其他
在制定2026年战略时，您预计将更多依赖以下哪种决策模式？
高管团队集中决策
授权一线团队进行分布式决策
基于算法/模型的自动化决策
跨职能委员会共识决策
您如何看待AI在2026年管理层决策中的角色？
核心决策者，提供最终建议或直接决策
高级辅助工具，提供深度分析和模拟预测
基础信息处理工具，用于数据整理和报告
目前作用有限，仍需观察
为提升决策质量，您认为管理层最需要加强哪方面的能力？（可多选）
数据分析与解读能力
战略远见与未来洞察力
风险识别与管理能力
敏捷适应与快速学习能力
同理心与员工激励能力
跨文化沟通与协作能力
在评估2026年潜在的投资或并购项目时，以下哪个因素将成为您最优先的考量？
财务回报率（ROI）
战略协同性与长期价值
技术领先性与创新潜力
企业文化融合难度
ESG（环境、社会、治理）表现
请评估您对当前决策所获信息的透明度与可信度的满意度（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果以0-10分衡量，您向同行推荐贵公司目前的决策文化与机制的可能性有多大？
您认为到2026年，哪些新兴的管理工具或方法将对决策产生最大影响？（可多选）
数字孪生（业务模拟）
预测性分析平台
实时协同决策软件
基于区块链的信任与溯源
神经科学在决策中的应用
群体智能决策平台
面对日益复杂的决策环境，您个人更倾向于通过哪种方式保持决策敏锐度？
持续学习（课程、阅读）
广泛的外部网络与交流
冥想与正念练习
实战模拟与沙盘推演
依赖专业顾问团队
对于构建面向2026年及未来的、更具韧性和智慧的决策体系，您最重要的一个建议是什么？
您预计，到2026年，“远程/混合工作模式”将对管理层决策的频次和方式产生何种影响？
显著增加决策频次，但决策质量可能下降
决策频次变化不大，但异步决策和数字化协作成为主流
决策更加集中和谨慎，频次减少
影响甚微，决策模式基本不变
在伦理与责任方面，您认为2026年的企业决策应额外关注哪些维度？（可多选）
人工智能的公平性与算法偏见
数据隐私与用户授权
供应链的劳工权益与环保
技术对社会就业的冲击
企业的社会影响力与社区关系
应对气候变化的实质性行动
在制定长期战略时，贵公司通常采用的规划视野是？
1年及以内（短期）
1-3年（中期）
3-5年（长期）
5年以上（超长期）
请评估您对所在企业应对未来不确定性的准备程度的信心（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
最后，展望2026年，您对自身作为决策者的角色定位更接近以下哪一种？
船长：把握方向，在风浪中做出最终决断
园丁：培育组织与人才，创造利于决策的环境
架构师：设计决策流程与系统，赋能团队
探险家：不断探索新领域，引领创新突破