1. 您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
汽车及零部件
医药与生命科学
能源与化工
物流与运输
其他
2. 您在企业中负责的职能与供应链管理的相关程度是？
核心决策层（如供应链VP/总监）
运营管理层（如采购、物流、生产经理）
相关支持部门（如财务、风控、IT）
不直接相关，但了解情况
3. 展望2026年，您认为贵公司供应链面临的整体风险水平相比当前会如何变化？
显著上升
略有上升
基本持平
略有下降
显著下降
难以判断
4. 您认为到2026年，以下哪些外部风险因素对供应链的威胁最大？（请选择最重要的3-5项）
地缘政治冲突与贸易壁垒
关键原材料/零部件短缺
全球性流行病或公共卫生事件
极端气候事件与自然灾害
主要物流枢纽中断（港口、空港）
汇率与大宗商品价格剧烈波动
主要供应商集中度过高
数据安全与网络攻击
环保法规与碳关税政策
劳动力短缺（如技术工人、司机）
5. 您认为到2026年，以下哪些内部风险因素对供应链的挑战最大？（请选择最重要的3-5项）
供应链可视性不足（无法实时追踪货物/库存）
需求预测准确度低
库存管理策略僵化
供应商绩效管理与评估体系不完善
IT系统老旧或集成度差
缺乏跨部门的风险协同机制
风险管理人才与专业知识匮乏
成本压力导致对风险投入不足
ESG（环境、社会、治理）合规能力弱
6. 目前，贵公司是否已建立正式的、成文的“供应链风险管理”体系或流程？
是，已建立成熟体系并定期演练
是，已建立基本框架但有待完善
否，但有零散的管理措施
否，尚未系统性地开展此项工作
7. 请评估贵公司当前对以下供应链环节的风险掌控能力（1分=非常弱，5分=非常强）：采购与供应商管理
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
8. 请评估贵公司当前对以下供应链环节的风险掌控能力（1分=非常弱，5分=非常强）：生产与制造运营
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
9. 请评估贵公司当前对以下供应链环节的风险掌控能力（1分=非常弱，5分=非常强）：仓储与库存管理
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
10. 请评估贵公司当前对以下供应链环节的风险掌控能力（1分=非常弱，5分=非常强）：物流与运输配送
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
11. 为应对2026年的风险，贵公司计划在供应链技术上的主要投资方向是？
供应链控制塔与可视化平台
人工智能（AI）用于需求预测与风险预警
物联网（IoT）用于资产追踪与监控
区块链用于溯源与合同执行
机器人流程自动化（RPA）
暂无明确投资计划
其他
12. 为提升供应链韧性，贵公司正在或计划采取哪些战略调整？（可多选）
供应商多元化（开发替代或备份供应商）
近岸/友岸外包，缩短供应链距离
增加关键物料的战略安全库存
投资柔性制造或模块化设计
与核心供应商建立更紧密的战略伙伴关系
自建或投资关键上游资源
尚无明确战略调整计划
13. 在评估新供应商时，除成本和质量外，贵公司对其“风险韧性”（如业务连续性计划、地理位置风险等）的考察权重如何？
非常高，是核心否决项之一
较高，与成本质量同等重要
一般，会参考但不作为主要依据
较低，仅在特定情况下考察
几乎不考察
14. 您认为，到2026年，ESG（特别是环境与碳足迹）要求将对供应链成本结构产生多大影响？
影响巨大，成本将显著上升
影响较大，成本会适度上升
影响一般，成本略有上升
影响很小，成本基本不变
难以判断
15. 贵公司是否已开始对供应链的碳排放进行测量或追踪？
是，已全面测量并设定减排目标
是，已对部分环节或核心产品进行测量
否，但已列入未来1-2年计划
否，暂无相关计划
16. 面对突发性供应链中断（如自然灾害、政治事件），贵公司的典型响应时间是？
24小时内启动应急机制
1-3天内启动应急机制
1周内启动应急机制
超过1周，或响应机制不明确
17. 基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链风险管理实践？（0=完全不会推荐，10=极有可能推荐）
18. 您认为企业在构建面向2026年的供应链风险防御体系时，面临的最大障碍是什么？（请选择最重要的2-3项）
高层重视与资金投入不足
缺乏有效的数据和数字化工具
组织架构僵化，部门墙厚重
外部环境过于复杂多变，难以预测
缺乏专业人才与知识
合规与监管要求的不确定性
19. 请简要描述贵公司在供应链风险管理方面，计划在未来两年（至2026年）内实施的一项最重要举措或投资。
20. 对于本次调研未涵盖的、您认为至关重要的供应链风险议题，请在此提出。