请问您所在的企业所属的行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发与零售业
金融业
建筑业
物流/交通运输业
能源/化工
医疗健康
教育
其他
贵企业2025年的年度采购总成本规模大致在哪个区间？
100万元人民币以下
100万-500万元人民币
500万-2000万元人民币
2000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
在2026年，您认为哪些因素对贵企业采购成本的影响最为显著？（最多选3项）
原材料/商品市场价格波动
供应链中断风险
物流与运输成本上升
汇率波动
供应商集中度与议价能力
环保/ESG合规成本增加
技术升级与数字化转型投入
人力成本上升
政策法规变化（如关税、补贴）
其他
与2025年相比，您预计贵企业2026年的整体采购成本将如何变化？请用1-5分表示，1分表示显著下降，3分表示基本持平，5分表示显著上升。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业目前主要通过哪种方式管理采购成本？
年度集中招标/竞价
与核心供应商签订长期协议
实时市场比价采购
基于数据分析的预测性采购
成本加成模式
尚未建立系统化管理方式
为应对成本压力，贵企业在2026年计划或已经采取了哪些降本增效措施？（可多选）
优化供应商库，引入新供应商竞争
推行集中采购，整合需求
采用数字化采购平台/工具
加强供应链金融应用（如供应链融资）
实施价值工程/分析，优化产品设计或规格
推行绿色采购以降低长期运营成本
加强库存管理，降低持有成本
深化与战略供应商的合作，共同降本
其他
在采购数字化方面，贵企业目前处于哪个阶段？
尚未开始数字化，主要依赖人工和线下流程
部分流程数字化（如电子招标、线上审批）
已部署集成的数字化采购平台，实现全流程线上化
已应用人工智能/大数据进行需求预测、供应商风险分析等智能决策
您认为贵企业当前采购数据的透明度（如成本构成、供应商绩效、市场趋势）如何？1分表示非常不透明，5分表示非常透明。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商合作中，贵企业更倾向于哪种成本管理策略？
以价格为主要导向，追求最低采购价
在保证质量和服务的前提下，寻求总成本最优（TCO）
与供应商建立长期战略伙伴关系，共同投资于成本优化和创新
视采购品类而定，采用差异化策略
您认为在2026年，哪些新兴技术对降低采购成本最具潜力？（最多选3项）
人工智能（AI）用于需求预测与价格分析
区块链用于供应链溯源与合同执行
物联网（IoT）用于资产追踪与库存优化
机器人流程自动化（RPA）用于处理重复性采购事务
大数据分析用于发现节约机会和供应商风险
云计算SaaS采购平台
其他
ESG（环境、社会、治理）因素是否已被纳入贵企业的采购成本考量？
是，是核心决策因素之一，并为此承担一定成本
是，作为辅助参考因素
尚未纳入，但计划在未来1-2年内纳入
尚未纳入，且暂无明确计划
面对2026年可能的地缘政治或贸易政策变化，贵企业如何调整采购策略以管理成本风险？
供应链本地化/近岸化
发展多元化供应商基地，减少对单一地区的依赖
增加安全库存以缓冲风险
利用金融工具对冲汇率或价格风险
尚未制定具体应对策略
总体而言，您对贵企业2026年有效控制采购成本的信心有多大？1分表示毫无信心，5分表示充满信心。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前企业采购成本管理面临的最大挑战是什么？
对于行业或政策制定者，您有哪些建议以帮助企业更好地应对采购成本压力？