您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售与消费品
信息技术与通信
物流与运输
能源与化工
其他
贵公司在供应链中的主要角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商
品牌商/分销商
第三方物流服务商
平台/技术解决方案提供商
其他
贵公司当前供应链协同的数字化水平如何？
基本无数字化协同，依赖传统方式（如电话、邮件）
部分环节实现数字化（如ERP、WMS）
核心环节实现数字化协同（如与主要伙伴的系统对接）
全链条、多伙伴深度数字化协同（基于平台或统一标准）
目前，贵公司与供应链伙伴主要在哪些环节进行协同？（可多选）
需求预测与计划
采购与订单管理
生产计划与排程
仓储与库存管理
运输与配送
销售与客户服务
财务结算与支付
售后与逆向物流
其他
请评估当前与主要供应商/客户的协同效率（1-非常低效，5-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前与主要供应商/客户的信息共享透明度（1-非常不透明，5-非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链协同中，您认为面临的最大挑战是什么？（可多选）
数据标准不统一，难以互通
信息系统/平台互操作性差
合作伙伴数字化能力参差不齐
缺乏信任，不愿共享核心数据
协同流程复杂，成本高昂
缺乏明确的责任与利益分配机制
法律法规与合规风险
其他
您向同行推荐贵公司当前使用的供应链协同工具/平台的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
展望2026年，贵公司计划在供应链协同方面的投入将如何变化？
显著增加
略有增加
维持不变
略有减少
显著减少
不确定
为提升2026年的供应链协同水平，贵公司最可能优先投资于哪些技术或领域？（可多选）
物联网（IoT）与实时追踪
大数据与高级分析（需求预测等）
人工智能（AI）与机器学习
区块链（用于溯源与信任）
云计算与SaaS协同平台
自动化与机器人流程自动化（RPA）
数字孪生（供应链模拟优化）
其他
您认为到2026年，哪种协同模式将成为主流？
以核心企业为主导的链式协同
基于产业互联网平台的网络化协同
去中心化的、基于区块链的智能合约协同
混合模式，取决于具体行业和场景
您认为未来供应链协同成功的关键因素有哪些？（可多选）
统一的数据标准与接口
安全可信的数据共享机制
灵活、可扩展的协同平台
合作伙伴间的深度信任与文化融合
清晰的协同治理与激励机制
具备数字化技能的人才
适应快速变化的敏捷流程
其他
在应对供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害）方面，协同能发挥多大作用？
作用有限，主要靠自身储备和多元化
有一定作用，可提前预警和部分协调
作用显著，能实现风险共担和快速响应
至关重要，是构建韧性供应链的核心
请简要描述您对未来（如2026年）理想供应链协同场景的设想。
您认为ESG（环境、社会和治理）因素在未来供应链协同决策中的重要性如何？
不重要，仍以成本效率为核心
略有考虑，但不是决定性因素
比较重要，是选择合作伙伴的参考标准之一
非常重要，是协同战略的核心组成部分
为促进更广泛的供应链协同，您希望行业协会或政府提供哪些支持？（可多选）
制定并推广数据交换与安全标准
提供技术应用示范与补贴
搭建公共数据平台或信任基础设施
完善相关法律法规（如数据产权）
组织跨行业交流与培训
其他
您在本问卷中提供的信息，主要基于哪个层级视角？
企业战略层（如CEO、供应链VP）
运营管理层（如供应链总监、经理）
执行操作层（如计划员、采购员）
外部顾问/行业观察者