您在公司中担任的职务层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您所在公司的主要业务领域属于？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
专业服务（咨询、法律等）
其他
您所在公司的规模（员工人数）大约是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您认为公司目前的战略规划流程是否清晰、系统化？
非常清晰且系统化
比较清晰，但有待优化
一般，流程较为模糊
不清晰，缺乏系统性
不清楚
在制定公司年度经营目标时，主要依据哪些因素？（可多选）
公司长期战略规划
上年度经营业绩
市场趋势与竞争分析
股东/董事会的期望
关键资源（如资金、人才）的约束
各部门/业务单元的自主申报
其他
请评价公司战略目标与年度经营目标之间的衔接程度。（1分表示完全脱节，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司年度经营目标的制定通常采用何种方式？
自上而下（高层直接制定下达）
自下而上（各部门汇总后制定）
上下结合（高层与各部门反复沟通制定）
不确定/不清楚
在目标制定过程中，哪些部门/角色的参与度较高？（可多选）
董事会/股东会
总经理/CEO办公室
战略规划部
财务部
市场/销售部
运营/生产部
人力资源部
各业务单元负责人
其他
公司年度经营目标是否包含明确的、可量化的关键绩效指标（KPI）？
是，所有目标均有量化KPI
大部分目标有量化KPI
约一半目标有量化KPI
少数目标有量化KPI
基本没有量化KPI
公司年度目标通常涵盖以下哪些维度？（可多选）
财务目标（如营收、利润）
市场/客户目标（如市场份额、客户满意度）
内部运营目标（如效率、质量）
学习与成长目标（如员工能力、创新）
社会责任/ESG目标
其他
您认为公司设定的年度经营目标的挑战性如何？
极具挑战性，需要付出巨大努力才能达成
具有适度挑战性，通过努力可以达成
挑战性一般，较容易达成
基本没有挑战性，轻松达成
目标设定不合理，难以达成
公司是否建立了与年度目标紧密挂钩的绩效管理与激励机制？
是，已建立非常完善的挂钩机制
是，但机制有待优化
部分挂钩，但关联性不强
基本没有挂钩
不清楚
在年度目标执行过程中，公司进行跟踪、回顾与调整的频率是？
月度或更频繁
季度
半年度
年度终了时
基本不跟踪回顾
您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的目标制定与管理体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前战略规划与目标制定过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场环境变化快，预测困难
内部信息不透明，数据支持不足
部门墙严重，协同困难
高层战略意图传达不清
目标设定过于理想化，脱离实际
资源分配与目标不匹配
缺乏有效的目标管理工具与方法
其他
您认为公司是否有必要引入或优化数字化工具（如战略管理软件、BI系统）来支持战略与目标管理？
非常必要，是当前迫切需求
比较必要，有助于提升效率
可有可无，现有方式尚可
不太必要，会增加复杂性
不清楚
您认为在将公司战略有效分解为年度经营目标时，最关键的一步或最需要改进的环节是什么？
您对公司战略规划与年度目标制定相关培训的满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
未接受过相关培训
您希望通过本次调研，在哪些方面获得改进或启发？（可多选）
学习先进的目标制定方法论
了解行业最佳实践案例
获得目标管理工具推荐
明确内部流程优化方向
加强跨部门协同的机制
其他
总体而言，您对公司未来3-5年的战略方向是否清晰并充满信心？
非常清晰且充满信心
比较清晰，有一定信心
方向大致了解，信心一般
不太清晰，信心不足
完全不清晰，没有信心
对于提升公司战略规划与年度经营目标制定的科学性与有效性，您最重要的建议是什么？