您所在的公司属于哪个行业？
信息技术/互联网
制造业
金融业
消费品/零售
医疗健康
教育/培训
房地产/建筑
其他
您在公司中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者（主管/组长）
专业/技术骨干
普通员工
您认为公司目前的人力资源规划与公司整体战略目标的关联度如何？
高度关联，清晰支撑战略
有一定关联，但不够紧密
关联度较弱，各自为政
不清楚，缺乏明确指引
您认为公司未来1-3年，在以下哪些业务领域面临最紧迫的人才需求？（请选择最重要的2-3项）
核心技术研发
市场营销与品牌
数字化/智能化转型
供应链与运营管理
客户服务与体验
战略规划与投资
合规与风险管理
其他
您如何评价公司目前的人才储备（包括数量和质量）对业务发展的支撑能力？
储备充足，能有效支撑快速发展
基本满足当前需要，但缺乏未来储备
存在明显缺口，已制约部分业务发展
严重不足，是业务发展的主要瓶颈
在您看来，当前公司内部人才梯队建设面临的主要挑战是什么？（可多选）
缺乏系统性的梯队规划与标准
关键岗位后备人选不足或识别不清
内部培养与发展体系不健全
人才流动率过高，留任困难
跨部门/业务线的人才流动机制不畅
领导层对梯队建设的重视与投入不足
公司是否有明确的关键岗位继任者计划？
有，覆盖所有关键岗位且计划清晰
有，但仅覆盖部分关键岗位
没有，但正在筹划中
没有，且无相关计划
请对目前公司内部人才培养项目（如培训、轮岗、导师制等）的有效性进行评分。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，对于高潜力人才的识别，以下哪些标准最为重要？（请选择最重要的3项）
业绩表现与目标达成能力
学习能力与成长潜力
领导力与团队影响力
战略思维与商业敏锐度
企业文化契合度与价值观
跨领域协作与沟通能力
创新与解决问题能力
您认为公司目前的人才盘点工作（如定期评估人才能力、潜力等）效果如何？
非常有效，能清晰指导人才决策
比较有效，但流程有待优化
效果一般，流于形式
基本没有开展或效果甚微
当关键岗位出现空缺时，公司更倾向于通过哪种方式填补？
优先内部选拔与晋升
内部选拔与外部招聘并重
主要依赖外部招聘
视具体情况而定，无固定模式
为支持人才梯队建设，您认为公司最需要在哪些人力资源模块进行强化或改革？（可多选）
招聘与配置（精准引进）
培训与发展体系
绩效管理与反馈机制
薪酬与长期激励
职业发展通道设计
企业文化与员工敬业度
公司高层管理者在人才梯队建设中的参与度和支持力度如何？
深度参与，亲自推动并投入资源
比较支持，但主要由HR部门负责
关注较少，支持力度有限
不清楚
请简要描述您认为，公司目前在人才梯队建设方面做得最成功的一点或一个具体案例。
您对公司未来建立或完善人才数据库/人才画像系统以支持规划的必要性如何看待？
非常必要，是科学决策的基础
有必要，但需考虑投入产出
必要性不大，现有方法已足够
不清楚
您认为，阻碍公司内部优秀人才横向流动（跨部门、跨业务线）的主要因素有哪些？（可多选）
部门壁垒与保护主义
缺乏公开透明的内部机会信息
薪酬与职级体系不匹配
管理者不愿意放走骨干员工
员工自身缺乏流动意愿或能力
公司没有相应的政策与流程支持
请对人力资源部门在推动整体人力资源规划与人才梯队建设方面的专业能力和影响力进行评分。（1分表示非常不足，5分表示非常出色）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为公司应优先采取哪种人才策略来应对市场变化？
加大内部培养与晋升力度，打造内生力量
积极引进外部高端与跨界人才
内部培养与外部引进并重，动态平衡
根据具体业务单元的紧急程度差异化处理
对于完善公司的人力资源整体规划，使其更好地服务于业务发展，您最重要的建议是什么？
您对本次调研所涉及话题的熟悉程度是？
非常熟悉，有深入研究或实践经验
比较熟悉，有一定了解和参与
一般了解，仅知道基本概念
不太熟悉