您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模（员工人数）是？
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/绩效管理相关岗位
您认为贵公司现行的绩效考核体系与公司战略目标的关联度如何？
非常紧密，能清晰支撑战略落地
比较紧密，有一定关联
关联度一般，部分脱节
关联度较弱，基本脱节
不清楚
您认为贵公司绩效考核指标的设定是否科学、合理？
非常科学合理，SMART原则应用充分
比较科学合理
一般，部分指标有待优化
不太科学合理，存在主观或难以量化问题
非常不合理
贵公司绩效考核主要包含哪些评估维度？（可多选）
业绩/任务达成（KPI/OKR）
工作能力/技能
工作态度/行为
价值观/企业文化契合度
团队协作
创新能力
客户/用户满意度
其他
在绩效评估过程中，360度评估或多维度反馈的应用程度如何？
全面应用，是主要评估方式
部分应用，作为重要参考
偶尔应用，作为补充
基本不应用
不清楚
您认为绩效评估结果的应用主要体现在哪些方面？（请选择最主要的一项）
奖金/薪酬分配
职位晋升/调岗
培训与发展计划
绩效改进与辅导
基本不与任何激励或发展措施挂钩
在绩效管理流程中，您认为哪个环节最需要加强？（可多选）
目标设定与沟通
过程跟踪与反馈
绩效评估的公正性与准确性
绩效结果沟通与面谈
绩效改进计划的制定与执行
绩效结果的应用（激励/发展）
绩效管理系统的易用性
您认为直线管理者在绩效管理（如目标设定、日常反馈、评估面谈）中扮演的角色是否到位？
非常到位，是有效的绩效教练
比较到位
一般，有待提升
不太到位，流于形式
非常不到位
您对绩效评估结果的反馈与沟通环节的满意度如何？
非常满意，沟通充分，有助于改进
比较满意
一般，沟通流于形式
不太满意，沟通不足或存在冲突
非常不满意
总体而言，您对贵公司当前绩效考核体系的公平性评价如何？（1-5分，1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您认为当前绩效考核体系对员工工作积极性的激励效果如何？（1-5分，1分代表毫无激励，5分代表激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否使用专门的绩效管理软件或系统？
是，已深度整合使用
是，但使用程度较浅或体验不佳
否，使用通用办公软件（如Excel）
否，完全纸质或线下操作
不清楚
您认为绩效管理系统（或工具）的易用性和效率如何？
非常高效便捷
比较高效便捷
一般，有改进空间
比较低效繁琐
非常低效，严重影响工作
您认为在推动绩效体系落地时，遇到的最大阻力或挑战是什么？
管理层支持与推动力度不足
员工不理解、不认同
指标体系设计复杂，脱离业务实际
缺乏有效的技术工具支持
文化氛围不支持严格的绩效管理
其他
如果以0-10分表示推荐意愿，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的绩效考核体系？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
对于优化贵公司的绩效考核体系，您最重要的建议是什么？（例如：流程、指标、沟通、系统等方面）