您所在的公司规模属于？
50人以下
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您在公司中担任的职位与哪一领域最相关？
研发/技术
产品管理
战略/运营
市场/销售
其他职能部门
贵公司是否有独立、正式的研发部门或团队？
有，且结构清晰、分工明确
有，但结构较为松散
没有独立部门，研发职能分散在各业务线
完全没有
请评估贵公司研发体系的整体成熟度与规范性（1分代表非常不成熟/混乱，5分代表非常成熟/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前采用哪些主要的研发流程或方法论？（可多选）
瀑布模型
敏捷开发（如Scrum）
精益开发
DevOps
设计思维
尚未形成固定流程
公司研发项目的立项决策主要由谁主导？
高层管理者
产品经理/市场部门
技术/研发负责人
跨部门委员会
客户需求直接驱动
公司用于研发的年度投入（包括人力、资金等）占年营收的比例大约是多少？
低于3%
3%-5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
不清楚
您有多大意愿向同行推荐贵公司的研发体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
贵公司鼓励产品创新的主要形式有哪些？（可多选）
设立专项创新基金
举办内部创新大赛/黑客松
建立独立的创新实验室或孵化器
给予员工自由探索时间（如“20%时间”）
与高校、研究机构合作
主要依赖市场/客户反馈驱动改进
公司内部新想法或创新提案的评估与筛选机制是怎样的？
有明确的评审委员会和标准流程
由相关业务部门负责人决定
高层管理者凭经验判断
缺乏有效机制，好的想法容易流失
您认为公司内部跨部门（如研发、市场、销售）在创新项目上的协作效率如何？（1分代表效率极低，5分代表效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍公司产品创新的主要内部因素有哪些？（可多选）
研发资源（资金、人力）不足
管理层支持不够或决策缓慢
部门墙厚重，协作困难
缺乏有效的创新激励机制
害怕失败、风险规避的文化
现有流程过于僵化
公司如何衡量研发与创新活动的成效？
主要看新产品/功能的市场成功与收入
主要看专利申请、技术突破等指标
结合过程指标（如项目周期、质量）和结果指标
没有明确的衡量体系
公司是否为研发人员提供了系统的技术培训或知识分享平台？
有，且体系完善、定期举行
有，但比较零散、不成体系
几乎没有
不清楚
在您看来，未来一年，贵公司研发体系最需要加强的方面是？（可多选）
流程优化与效率提升
引入更先进的开发工具与平台
加强数据驱动决策能力
提升团队创新能力与活力
完善人才培养与保留机制
加强知识产权管理与布局
您认为公司对“失败”的创新尝试容忍度如何？
有明确的“快速试错、容忍失败”的文化
在一定范围内允许失败
基本不容忍失败，失败会影响绩效
非常排斥失败，惩罚性较强
请简要描述一个您认为公司最近一次比较成功的产品创新案例，并简述其成功的关键因素。
对于完善公司的研发体系或激发更多产品创新，您最核心的一条建议是什么？