您所在的企业所属行业是？
制造业
零售/电商
第三方物流
医药/医疗器械
汽车及零部件
其他
您在企业中负责的职能与仓储物流/库存管理的关联度是？
直接负责（如仓储经理、物流主管、供应链总监）
紧密相关（如采购、生产计划、销售运营）
间接相关（如财务、IT支持）
不直接相关，但了解情况
贵企业目前主要采用的仓储网络布局模式是？
单一中心仓（全国/区域发货）
多仓布局（区域分仓）
前置仓/门店仓（贴近消费者）
供应商协同仓/VMI仓
其他
在规划或调整仓储布局时，最主要的决策依据是？
客户地理位置与配送时效要求
运输成本优化
土地与仓储租金成本
政策与税收优惠
供应链韧性（如风险分散）
其他
请评估当前仓储布局对订单响应速度的支持程度。（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前仓储物流运营中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
仓储空间利用率低
订单拣选效率低下，错误率高
库存数据不准确，实时性差
旺季仓储能力不足，淡季闲置
多仓库间调拨协同困难
物流运输成本高且不稳定
缺乏专业的仓储管理系统（WMS）
其他
贵企业目前采用的库存管控主要策略是？
定期盘点，定量订货（如固定周期检查）
连续盘点，再订货点法
供应商管理库存（VMI）
寄售库存
基于预测和销售数据的先进计划（如CPFR）
尚无系统化策略
主要库存分类方法（ABC分类）的应用情况如何？
已系统化应用，并针对不同类别制定差异化策略
有初步应用，但执行不够严格
了解但未正式应用
不了解此方法
企业整体的库存周转率（次/年）大致处于什么水平？
低于行业平均水平
与行业平均水平相当
高于行业平均水平
不清楚
导致库存积压或呆滞库存产生的最主要原因是什么？
销售预测不准确
采购计划与生产/销售脱节
产品生命周期短，迭代快
客户订单取消或变更
供应商最小起订量（MOQ）限制
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的库存管控体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
贵企业目前已应用哪些信息化系统来支持仓储与库存管理？（可多选）
企业资源计划系统（ERP）
专业的仓库管理系统（WMS）
运输管理系统（TMS）
订单管理系统（OMS）
射频识别（RFID）/条码等自动识别技术
物联网（IoT）传感设备
仅使用Excel等电子表格工具
其他
仓储作业中，订单拣选主要采用哪种方式？
纸质单据拣选
RF手持终端拣选
语音拣选
灯光拣选（Pick-to-Light）
自动化拣选（如AGV/机器人）
多种方式结合
对于未来1-2年，贵企业在仓储物流方面的投资重点可能倾向于？
仓储自动化设备（如自动化立库、分拣机）
仓储管理系统（WMS）等软件升级
新建或租赁仓库以扩大网络
库存优化与预测分析系统
绿色仓储与节能技术
暂无明确投资计划
您认为提升库存管控水平，最关键的因素是？
高层管理的重视与战略支持
跨部门（销售、生产、采购）的协同与数据共享
引入先进的规划工具与算法
培养专业的供应链管理人才
建立更有效的绩效考核机制
其他
请简要描述您对优化企业仓储物流布局或库存管控最迫切的一项建议或期望。