您目前所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政管理部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前团队的总体协作氛围如何？
非常融洽，沟通顺畅
比较融洽，偶有小摩擦
一般，协作需要较多协调
比较疏离，各自为战
非常差，存在明显隔阂
您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为理想的工作团队？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
在您看来，哪些因素最能提升团队凝聚力？（可多选）
清晰且共同的目标
开放透明的沟通机制
有效的团队建设活动
公平公正的激励机制
领导者的榜样与关怀
团队成员间的信任与尊重
成功完成挑战性项目
定期的团队分享与复盘
您认为公司/部门当前组织的团队建设活动频率如何？
非常频繁，有点过多
频率适中，效果良好
频率一般，有待增加
非常少，几乎没有
从未组织过
您更倾向于参与哪种类型的团队建设活动？（可多选）
户外拓展/体育运动类
聚餐/下午茶等休闲社交类
技能培训/工作坊类
公益/志愿活动类
桌游/密室逃脱等娱乐类
跨部门交流/项目合作类
线上互动/虚拟团建类
您认为过往参与的团队建设活动，对实际工作协作的促进作用如何？
促进作用非常明显
有一定促进作用
作用一般，影响不大
基本没有促进作用
反而带来了一些负担
请您为当前团队内部的信息共享与知识传递效率打分。（1-5分，1分代表效率极低，5分代表效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队协作中，目前存在哪些主要障碍？（可多选）
职责划分不清晰
沟通渠道不畅或信息不透明
个人/部门目标与团队目标不一致
缺乏有效的协作工具或流程
团队成员能力或积极性差异大
领导支持不足
缺乏信任，害怕冲突
其他
在跨部门协作项目中，您通常遇到的挑战是什么？
目标不一致，难以对齐
资源协调困难
沟通成本高，效率低
权责不清，推诿扯皮
文化或工作方式差异
几乎没有挑战，协作顺畅
请描述一次您印象最深刻的、成功的团队协作经历，它为何让您印象深刻？
您认为团队领导者（如直属上级）在促进团队凝聚力方面做得如何？
非常好，是团队的粘合剂
比较好，能起到积极作用
一般，无明显促进或削弱
比较差，有时会削弱凝聚力
非常差，是团队凝聚的主要障碍
您希望团队领导者在哪些方面给予更多支持以提升凝聚力？（可多选）
明确团队愿景与目标
促进成员间的沟通与反馈
公平分配任务与认可贡献
提供职业发展指导
关心成员工作与生活平衡
组织有效的团队会议
调解团队冲突
以身作则，树立榜样
请您为目前团队成员间的相互信任程度打分。（1-5分，1分代表非常不信任，5分代表完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队中出现意见分歧或冲突时，通常如何解决？
开诚布公地讨论，直至达成共识
由领导或负责人直接决策
少数服从多数
回避冲突，维持表面和谐
争论不休，难以解决
对于改善团队沟通，您有什么具体的建议或希望尝试的工具/方法？
您认为公司的企业文化对团队凝聚力有何影响？
积极促进，文化是凝聚力的核心
有一定促进作用
影响中性，无明显关联
有一定削弱作用
严重削弱，文化与团队脱节
您认为哪些措施能有效增强新老员工之间的融合？（可多选）
完善的新人入职引导与导师制
定期组织新老员工交流活动
鼓励跨经验水平的项目合作
建立非正式的社交沟通渠道（如兴趣小组）
分享公司历史与成功故事
明确并传承团队的工作价值观与行为准则
您对团队未来的发展和凝聚力提升有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般，持观望态度
信心不足
完全没有信心
如果请您策划一次理想的团队建设活动，您会如何设计？（请简述形式、核心内容与期望达成的效果）
您是否愿意在团队中主动承担额外的责任或协助同事？
非常愿意，乐于助人
视情况而定，如果力所能及
除非被指派，否则不太主动
不太愿意，做好本职工作即可
非常不愿意
请留下任何其他关于提升团队建设与凝聚力的想法、意见或关切。