您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
医疗健康
能源/化工
交通运输/物流
零售/快消
其他
您在企业中主要负责的职能是？
IT/设备运维
资产管理
采购/供应链
财务/成本控制
生产/运营管理
战略/规划
其他
贵公司管理的设备资产（如IT设备、生产设备、办公设备等）总规模大致为？
少于100台
100-500台
500-2000台
2000-10000台
10000台以上
目前，贵公司对设备的管理主要覆盖了哪些生命周期阶段？（可多选）
规划与预算
采购与选型
入库与部署
日常使用与维护
维修与升级
退役与处置
数据追溯与分析
贵公司是否有统一的、数字化的设备资产管理系统（如EAM、ITSM、CMDB等）？
有，已全面应用
有，但部分应用或集成度不高
没有，主要依靠Excel/纸质记录
没有，但正在计划或选型中
请对当前设备管理系统的易用性进行评分（1-5分，1分非常难用，5分非常易用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设备采购环节，决策的主要依据是什么？
总拥有成本（TCO）分析
品牌与供应商关系
技术性能参数
部门/用户直接需求
缺乏系统分析，按预算执行
设备日常运维中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
故障响应不及时
备件库存管理困难
运维人员技能不足
设备状态无法实时监控
运维成本过高
跨部门协作不畅
历史数据难以追溯分析
设备维修通常采用哪种模式？
完全内部维修团队
主要依靠外部供应商
内部与外部结合，以内部为主
内部与外部结合，以外包为主
对于关键设备，是否建立了预测性维护机制？
是，已基于物联网/传感器数据实现
是，主要基于定期巡检和保养计划
否，仍以故障后维修（救火式）为主
不清楚
从0到10分，您向同行推荐贵公司当前设备管理模式的意愿有多高？
您认为在设备退役与处置环节，最需要关注哪些方面？（可多选）
数据安全擦除
资产残值回收
环保合规处理
处置流程的规范性
与采购/财务系统的数据闭环
贵公司是否定期分析设备全生命周期的成本数据（采购、运维、处置等）？
是，有系统化分析并用于优化决策
是，但分析较为粗略
否，仅有关键成本数据
否，缺乏相关数据
请对当前设备管理流程与公司其他业务系统（如ERP、财务、项目管理）的集成度进行评分（1-5分，1分完全孤立，5分高度集成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，贵公司在设备管理方面最优先的投资方向是？
升级或引入新的资产管理系统
部署物联网（IoT）实现状态监控
加强数据分析与预测能力
优化运维团队结构与技能
完善供应商管理体系
请简要描述您对理想中的“智能化设备全生命周期管理平台”的核心期待或功能设想。
在推动设备管理优化时，您认为最大的内部阻力可能来自？（可多选）
部门墙与协作壁垒
预算与资源限制
现有流程惯性/员工抵触
缺乏高层支持与战略共识
技术选型与实施的复杂性
您是否了解或关注过与设备管理相关的行业标准或最佳实践（如ISO 55000资产管理体系）？
非常了解并已参考应用
有所了解，但未系统应用
仅听说过
不了解
对于提升设备全生命周期管理的效率和价值，您还有哪些其他意见或建议？