您所在的企业属于以下哪个行业类别？
信息技术/互联网
制造业
金融业
消费品/零售
能源/化工
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在项目立项与可行性分析流程中通常扮演的角色是？
项目发起人/需求提出者
项目核心团队成员
项目评审委员会成员
财务/投资分析人员
法务/合规人员
其他支持角色
在您的企业中，项目从创意提出到正式立项，通常的流程是？
非常正式，有明确的阶段和审批节点
比较正式，但流程相对灵活
不太正式，主要依赖管理者判断
非常不正式，缺乏明确流程
您认为当前项目立项流程的总体效率如何？
非常高，决策迅速
比较高，但仍有优化空间
一般，流程有时较长
比较低，决策过程冗长
非常低，严重影响项目启动
在项目立项阶段，通常会包含哪些关键分析内容？（可多选）
市场分析与需求调研
技术可行性分析
财务分析（投资回报率、成本估算等）
风险评估与管理计划
资源与能力评估
法律与合规性审查
社会与环境影响评估
在项目可行性分析中，您认为哪个维度的分析最容易被忽视或不够深入？
市场可行性
技术可行性
财务可行性
运营/组织可行性
法律/合规可行性
风险可行性
无明显短板
项目可行性研究报告（或类似文件）的编制，主要由哪个部门或角色负责？
业务部门/项目发起方
战略/投资发展部
财务部
项目管理办公室（PMO）
跨部门专项小组
外部咨询机构
无固定负责方
项目立项决策的主要依据是什么？
详尽的可行性研究报告和量化数据
高层管理者的战略直觉与经验
主要客户的强烈需求
市场竞争压力
多种依据综合考量
请对当前项目可行性分析中，所使用数据/信息的准确性与可靠性进行评分。（1分=非常不准确/不可靠，5分=非常准确/可靠）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在可行性分析过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据难以获取或质量不高
跨部门沟通协作不畅
分析工具/方法落后
时间紧迫，分析不够深入
分析结果对决策影响力有限
缺乏专业分析人员
高层支持不足
项目在获得立项批准后，其可行性分析报告在后续项目执行阶段的作用如何？
作为核心基准文件，严格指导后续工作
作为重要参考，但会根据实际情况调整
仅用于立项审批，后续很少回顾
基本被束之高阁，与执行脱节
您所在企业是否建立了项目立项后的复盘机制，以评估当初可行性分析的准确性？
是，有正式、定期的复盘流程
是，但非正式，取决于项目团队
偶尔进行，没有固定要求
几乎没有
不清楚
您认为提升项目立项与可行性分析质量，最需要加强哪些方面？（可多选）
建立更标准化的分析框架与模板
引入更先进的数据分析工具/软件
加强相关人员的专业培训
强化跨部门协同机制
提高高层管理者对科学决策的重视
建立更有效的知识库与历史数据积累
优化决策流程，提高效率
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的项目立项管理与可行性分析流程？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，未来1-2年，人工智能（AI）或大数据技术对项目可行性分析的影响会是？
革命性影响，将彻底改变分析方式
重要辅助，能显著提升效率与精度
有一定帮助，但作用有限
几乎没有影响
不确定
对于优化企业项目立项管理与可行性分析工作，您最想提出的一条具体建议是什么？
请分享一个您经历过的、关于项目立项或可行性分析的成功或失败案例（可简述，无需透露敏感信息）。
您预计本次调研所收集的建议，在贵公司被采纳并实施的可能性有多大？