您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、VP）
中层管理者/核心骨干
基层管理者
专业技术人员
其他
若已实施或正在计划，主要激励对象包括哪些群体？（可多选）
创始人/联合创始人
核心高管团队
中层管理骨干
核心技术/研发人员
核心销售人员
全员持股
其他
您认为股权激励的主要目的是什么？（单选最重要的一项）
吸引和留住核心人才
激励员工创造长期价值
优化公司治理结构
降低短期现金薪酬压力
其他
在方案设计中，您认为哪些因素最为关键？（可多选）
激励总量与分配比例
个人业绩考核指标
公司整体业绩目标
授予/行权价格
锁定期与归属/行权安排
退出机制
税务筹划
其他
您认为哪种股权激励工具在当前环境下更适用？
股票期权
限制性股票
虚拟股权/股票增值权
员工持股计划
其他
请评估您所在企业现有或拟定的股权激励方案，在“激励力度”（即授予的股权价值对员工有足够吸引力）方面的有效性。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业现有或拟定的股权激励方案，在“公平性”（即分配规则被广泛认可）方面的有效性。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业现有或拟定的股权激励方案，在“长期导向性”（即能引导员工关注公司长期发展）方面的有效性。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在股权激励落地过程中，您认为面临的主要挑战是什么？（可多选）
员工对方案理解不足
业绩考核难以量化
公司估值难以确定
法律法规与合规风险
财务与税务处理复杂
核心员工流动风险
其他
您认为有效的沟通宣导对股权激励成功落地的重要性如何？
您认为股权激励的授予频率（如每年一次、每两年一次等）如何设定较为合理？
根据公司重大里程碑（如融资、上市）
每年定期授予
每2-3年授予一次
一次性授予，长期有效
视员工表现和公司情况不定期授予
您认为股权激励的退出机制应主要考虑哪些情形？（可多选）
正常离职（如个人原因）
非过错性离职（如公司裁员）
过错性离职（如严重违纪）
退休
公司控制权变更（如被收购）
公司IPO上市
其他
从长期来看，您认为股权激励对提升员工敬业度和忠诚度的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果有限
几乎没有效果
对于希望首次推行股权激励的中小企业，您认为最需要关注或避免的一个误区是什么？
您主要通过哪些渠道了解股权激励相关信息？（单选最主要渠道）
公司内部培训/资料
专业咨询机构/律师
行业交流/同行分享
网络文章/研究报告
书籍/课程
其他
除上述问题外，您对企业股权激励方案的设计与落地还有哪些补充意见或关切？