您目前在公司的工作岗位类别是？
管理岗
技术/研发岗
市场/销售岗
职能支持岗（如人力、财务、行政）
运营/生产岗
其他
您在本公司的工作年限是？
不足1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对个人未来1-2年的职业发展有明确的规划吗？
有非常清晰和具体的规划
有大致方向，但细节待定
有一些模糊的想法
目前没有考虑，专注于当前工作
您认为公司现有的职业发展通道（如管理序列、专业序列等）是否清晰可见？
非常清晰，我知道每个阶段的要求和路径
比较清晰，但部分细节不够明确
不太清晰，晋升标准感觉比较模糊
完全不清晰，不了解发展路径
在您看来，职业发展最重要的驱动因素是什么？（最多可选3项）
薪资福利的增长
职位/职级的晋升
专业技能的提升与认可
工作内容的挑战性与成就感
工作与生活的平衡
获得更多学习与培训机会
扩大个人影响力或领导团队
您更倾向于哪一种发展路径？
管理路径（带领团队，负责业务管理）
专家/技术路径（深耕专业领域，成为权威专家）
项目/横向发展路径（负责跨领域项目）
目前没有明确倾向
您对目前公司提供的内部培训与学习资源的满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得职业发展支持？（最多可选3项）
定期的职业发展一对一辅导（如与上级、HRBP）
系统性的内部培训课程
外部专业机构培训或行业会议
参与跨部门项目或轮岗机会
获得导师（Mentor）指导
清晰的晋升标准与公开透明的评审流程
在线学习平台与知识库
您认为在现有岗位上，阻碍您职业发展的最主要因素是什么？
个人能力或知识储备不足
缺乏清晰的晋升标准或机会
部门或团队发展空间有限
工作与生活难以平衡，无暇顾及发展
与上级缺乏关于职业发展的有效沟通
没有明显阻碍
您对与直接上级进行职业发展对话的频率和质量满意吗？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个理想的“专家/技术通道”应包含哪些核心要素？（最多可选3项）
独立的专业技术职级体系（如初级、高级、专家、首席）
与职级匹配的薪酬带宽和福利
明确的技术贡献评价标准（如专利、项目、影响力）
参与关键技术决策的机会
对外技术交流与展示的平台
带领技术团队或项目组的职责
您认为一个理想的“管理通道”应包含哪些核心要素？（最多可选3项）
清晰的管理层级与能力模型
系统的领导力培训项目
与团队业绩强挂钩的考核与激励
跨部门轮岗以拓宽视野
参与公司战略讨论的机会
对新任经理的辅导与支持体系
您是否了解或使用过公司内部的“岗位轮换”或“内部活水”机制？
了解并使用过
了解但未使用过
听说过但不了解详情
完全不知道
如果公司提供更多跨部门项目或短期轮岗机会，您有多大兴趣参与？（1分为毫无兴趣，5分为非常有兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于公司设计“双通道”（管理通道与专业通道）发展体系，您最重要的一个建议是什么？
您认为公司现行的绩效评估体系，在多大程度上能有效识别和促进高潜力员工的发展？
非常有效，是发展的核心依据
比较有效，但仍有改进空间
效果一般，与发展关联度不强
效果甚微，与发展基本脱节
您希望公司在职业发展信息公开透明方面做哪些改进？（最多可选3项）
定期公布各序列的晋升标准与成功案例
开设职业发展咨询窗口或线上平台
举办职业发展主题的分享会或沙龙
让员工更清晰地了解公司未来的业务与人才需求
公开内部岗位空缺及能力要求
综合来看，您对公司目前为您提供的职业发展机会和环境的整体满意度是？
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个有良好发展平台的工作选择？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
请留下任何其他关于员工职业规划与发展通道设计的想法或意见（可选）：