您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您认为您所在企业现有管理制度的完整性如何？（1分表示非常不完整，5分表示非常完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业的主要管理制度（如人事、财务、行政等）通常由哪个层级主导制定？
高层管理者直接制定
职能部门制定后报批
跨部门委员会制定
员工代表参与制定
不清楚
在制度制定过程中，通常会采用哪些方式来收集意见或进行调研？（可多选）
部门内部讨论
跨部门研讨会
员工问卷调查
借鉴行业标杆
高管直接决策，无需广泛调研
其他
您认为新制度在发布前，是否经过了充分的宣导和培训？
总是，非常充分
经常，比较充分
偶尔，宣导不足
很少，几乎没有
不清楚
您认为员工对已发布管理制度的了解程度如何？（1分表示完全不了解，5分表示非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，制度在实际执行过程中，最大的阻力通常来自哪里？
员工不理解或不认同
流程过于复杂
资源（人力、时间、资金）不足
管理者未以身作则
缺乏有效的监督和考核
其他
贵公司是否有专门的部门或岗位负责监督制度的执行情况？
有，且职责明确
有，但职责模糊
没有，由各部门自行监督
不清楚
目前采用了哪些方式来监督制度的执行？（可多选）
定期/不定期的内部审计
关键绩效指标（KPI）考核
工作流程中的系统检查点
员工匿名举报渠道
管理层巡视或检查
几乎没有正式监督
其他
当发现制度执行偏差时，通常的处理方式是？
严格按照制度规定进行处罚
视情况灵活处理，以解决问题为先
进行批评教育，要求整改
通常不了了之
不清楚
您认为当前制度执行的严肃性和一致性如何？（1分表示非常随意，5分表示非常严格一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有管理制度多久需要系统性评估和修订一次？
半年
1年
2-3年
只有当出现重大问题时
不需要定期修订
您认为在制度修订时，应优先考虑哪些因素？（可多选）
国家法律法规变化
市场与业务环境变化
内部流程效率问题
员工反馈与建议
技术更新换代
成本控制要求
其他
您认为“数字化/信息化系统”在制度执行与监督中扮演的角色是？
核心工具，能大幅提升效率和透明度
辅助工具，有一定帮助
形式大于内容，作用有限
反而增加了操作复杂性
尚未广泛应用
总体而言，您对所在企业管理制度体系的认可度和满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为贵公司的管理文化更偏向于以下哪种？
高度制度化、流程化
在制度框架下强调灵活应变
人情关系重于制度
结果导向，过程不拘泥于制度
尚在形成中，不够清晰
请分享一个您亲身经历的、关于制度制定或执行监督方面（无论好坏）的具体事例或感受。
对于提升企业制度的制定科学性与执行有效性，您最重要的建议是什么？