您所在企业的所属行业是？
制造业
软件与信息技术服务业
消费品与零售业
金融服务业
医疗健康业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
产品管理/规划
研发/技术
市场营销
战略/运营
其他
贵公司是否已建立正式、成文的产品规划流程？
是，有清晰、标准化的流程
是，但流程较为松散
否，尚未建立正式流程
不确定
贵公司的产品规划主要依据哪些信息来源？（可多选）
市场趋势与行业分析
客户反馈与需求调研
竞争对手分析
内部技术能力与创新
公司战略目标
销售/渠道反馈
其他
在产品规划阶段，市场机会评估与优先级排序主要采用什么方法？
财务模型（如NPV, ROI）
战略契合度矩阵
评分模型（加权打分卡）
依赖高层管理者直觉判断
尚无系统方法
其他
在产品从规划到上市的整个过程中，跨部门（如市场、研发、销售）的协作顺畅程度如何？
非常顺畅，有明确的协同机制
比较顺畅，但偶有摩擦
一般，存在部门墙
不太顺畅，协作困难
非常不顺畅，各自为政
贵公司是否有专门的产品生命周期管理（PLM）系统或工具来管理产品从概念到退市的全过程？
有成熟的PLM系统
有基础工具（如项目管理软件）部分支持
主要依靠文档和人工管理
没有专门工具
不了解
在产品生命周期管理中，您认为哪个阶段面临的挑战最大？（可多选）
概念与规划阶段
开发与测试阶段
上市与推广阶段
成熟与增长阶段
衰退与退市阶段
对于进入衰退期的产品，贵公司通常如何决策其退市？
有明确的财务和战略评估流程
主要根据销售数据下滑决定
依赖管理层会议讨论
往往难以决策，产品长期存在
其他
请评估贵公司当前产品规划流程对市场变化的响应速度。（1分表示非常缓慢，5分表示非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新产品上市后，是否有持续的绩效监控与评估机制？
有，定期（如季度）回顾关键指标并与目标对比
有，但评估不系统、不定期
没有，主要看初期销售情况
不确定
您认为提升产品规划与生命周期管理能力，最需要加强哪些方面？（可多选）
数据驱动的决策能力
跨部门协作机制
管理层的重视与支持
专业人才与培训
流程与工具优化
更前瞻的市场洞察
您认为“客户成功/客户价值”理念在产品生命周期管理中贯彻得如何？
深度贯彻，是核心决策依据
较好贯彻，在部分环节有所体现
一般，更多关注内部指标
贯彻不足，仍以产品/销售为中心
请简要分享一个贵公司在产品规划或生命周期管理中，一个成功或失败的关键案例或经验教训。
展望未来1-2年，贵公司在产品规划与管理方面最优先的投资或改进方向可能是？
引入或升级数字化管理工具/PLM系统
优化产品组合与资源配置流程
加强市场研究与客户洞察能力
培养专业的产品管理人才
其他
总体而言，您对贵公司当前产品规划与生命周期管理体系的成熟度打几分？（1分非常不成熟，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★