您所在企业的主要所属行业是？
制造业
批发零售业
建筑业
食品与餐饮业
其他（请说明）
您在企业中主要负责或参与的工作领域是？
采购管理
仓储/库存管理
生产/运营管理
供应链/物流管理
财务管理
其他
贵企业目前主要采用的原材料库存管理模式是？
传统手工记账管理
使用ERP/MRP等集成系统管理
使用独立的进销存/WMS软件管理
其他
请对当前原材料库存管理系统的数据准确性进行评分（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业制定原材料采购计划的主要依据是？
基于销售预测/生产计划
基于安全库存水平
基于供应商促销或价格波动
经验判断
多种因素结合
原材料库存信息在不同部门（如采购、生产、财务）间的共享程度如何？
完全实时共享
定期同步，存在延迟
需要手动沟通获取
信息孤岛，共享困难
过去一年中，原材料库存短缺影响生产或订单交付的情况发生频率是？
从未发生
偶尔发生（1-3次）
有时发生（4-6次）
频繁发生（7次及以上）
过去一年中，原材料因积压、过期或技术淘汰而造成的损失情况如何？
几乎没有损失
有轻微损失，在可控范围内
损失较为明显，需引起重视
损失严重，是管理痛点
您认为影响企业原材料库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购策略不合理
仓储管理效率低下
生产计划变动频繁
部门间沟通协作不畅
信息系统支持不足
其他
您认为影响企业原材料库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定
市场需求波动大
原材料价格剧烈波动
物流运输延迟或中断
行业政策或法规变化
其他
贵企业是否定期计算并分析原材料库存周转率（次）或库存天数等关键指标？
是，定期计算并用于管理决策
是，但仅偶尔计算或参考
否，未系统性地计算
不清楚
与同行业平均水平相比，您如何评价贵企业的原材料库存周转效率？
显著高于平均水平
略高于平均水平
与平均水平相当
略低于平均水平
显著低于平均水平
不清楚
贵企业是否对原材料采用ABC分类法或其他方法进行重点管理？
是，已系统化应用
是，但应用不深入
否，未采用
不清楚
在原材料库存管理方面，贵企业未来1-2年最优先考虑改进的领域是？
引入或升级信息化管理系统
优化采购策略与供应商关系
提升仓储作业自动化与效率
加强需求预测与计划协同
完善库存指标体系与考核
其他
总体而言，您对贵企业当前原材料库存管理水平的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的原材料库存管理模式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
请分享一个贵企业在优化原材料库存管理、提升周转效率方面的成功经验或面临的最大挑战。
对于提升原材料库存管理效率，您还有哪些具体的建议或期望？