您所在企业的主要行业领域是？
消费品制造业
耐用消费品制造业
批发与零售业
其他制造业
其他
贵公司目前的成品库存管理主要由哪个部门主导？
生产/制造部门
销售/市场部门
供应链/物流部门
财务部门
专门的库存管理部门
请对贵公司当前成品库存信息的准确性（账实相符程度）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪些方法来设定成品的安全库存水平？（可多选）
基于历史销售数据的统计分析
基于销售预测
凭经验设定固定值
采用供应链管理软件自动计算
没有明确的安全库存标准
其他
贵公司通常以多长时间为周期进行全面的成品库存盘点？
每月或更频繁
每季度
每半年
每年
不定期/视情况而定
在您看来，导致成品库存积压的最主要原因是什么？
销售预测偏差过大
生产计划与销售计划脱节
产品更新换代快，旧型号滞销
客户订单取消或变更
为应对不确定性的过度备货
请评估贵公司现有信息系统（如ERP、WMS）对成品库存管理的支持程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何定义“滞销品”？（可多选）
超过特定时长（如6个月）未发生销售
库存周转率低于特定阈值
产品已停产或临近生命周期末期
基于与销售预测的对比
没有明确的书面定义
贵公司对已识别的滞销品采取的主要处理方式是？
降价促销/捆绑销售
通过特定渠道（如Outlet、线上特卖）清理
退回给供应商或上游渠道
报废或捐赠
尚无系统性的处理机制
请评估滞销品处理决策在贵公司内部的决策效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在处理滞销品时，主要面临哪些挑战？（可多选）
难以准确预测处理时机和折扣力度
各部门（销售、财务、生产）目标冲突
缺乏有效的内部或外部处理渠道
担心影响品牌形象和正常价格体系
财务上对库存减值准备的计提有顾虑
缺乏清晰的权责划分和激励机制
滞销品的处理收益（如回收资金）和损失（如减值）在贵公司如何考核？
作为销售部门业绩的一部分
作为库存管理或供应链部门的专项考核
由公司整体承担，不单独考核
未纳入明确的绩效考核体系
贵公司是否将库存持有成本（资金占用、仓储、损耗等）明确分摊到相关部门？
是，有清晰的分摊和考核机制
部分分摊，但考核力度不大
仅在公司整体财务层面核算，未向下分摊
没有核算库存持有成本
为减少未来滞销品的产生，您认为最需要改进的一个环节是什么？请简要说明。
您认为，借助大数据或人工智能技术来优化库存预测和滞销预警，在贵公司的应用前景如何？
非常迫切，已有初步规划或试点
有需求，但技术和数据基础尚不成熟
必要性一般，现有方法基本满足
暂无相关考虑
关于提升成品库存管控和滞销品处理效率，您还有哪些其他建议或希望分享的经验？