您在公司中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（团队长/组长）
核心骨干/专家
普通员工
您所属的部门或业务单元是？
战略/总裁办
市场/销售
产品/研发
运营/生产
人力资源
财务
信息技术
其他
您是否清晰了解公司未来1-3年的核心战略目标（例如：市场地位、关键业务方向、财务目标等）？
您是通过哪些主要渠道获知和理解公司战略的？（请选择最主要的1-2项）
公司年度/季度会议
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/文件
内部培训/工作坊
同事间的非正式交流
其他
您认为当前公司战略向基层员工的传达与沟通效果如何？（1分=效果很差，5分=效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的部门/团队是否有明确、可衡量的年度/季度目标，且这些目标与公司战略强相关？
有，且完全由公司战略分解而来，关联性极强
有，部分由战略分解，部分为部门常规工作
有，但与公司战略的关联性不明确
没有明确的团队目标
不清楚
在将战略目标分解为部门/个人目标的过程中，您认为存在哪些主要挑战？（可多选）
战略目标本身不够清晰、具体
缺乏有效的分解工具与方法
跨部门协同困难，目标难以对齐
资源（人力、预算）支持不足
目标设定过程缺乏员工参与
目标过多，优先级不明确
没有遇到明显挑战
您个人的绩效目标（KPI/OKR等）在多大程度上支撑了部门及公司的战略目标？
完全支撑，直接对应
大部分支撑，有较强关联
部分支撑，关联性一般
基本不支撑，关联性弱
没有个人绩效目标
您认为公司当前的目标设定（如KPI/OKR）体系，在激发员工主动性和创造力方面的效果如何？（1分=效果很差，5分=效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您是否能定期（如每月/每季度）获得关于目标进展的清晰反馈？
总是能，反馈非常及时、具体
经常能，反馈比较及时
有时能，反馈不够规律
很少能，反馈滞后或模糊
从未获得过
当市场环境或内部情况发生变化时，您所在团队的目标调整是否灵活、及时？
非常灵活，能快速响应并调整
比较灵活，有一定调整机制
一般，调整流程较长
不太灵活，调整困难
目标基本不变，无论情况如何
您认为哪些因素最有利于战略目标的落地执行？（可多选）
高层领导的持续重视与推动
清晰透明的沟通与宣贯
有效的绩效管理与激励机制
充足的资源与授权
跨部门的高效协作
强大的企业文化支撑
先进的管理工具与系统
您认为当前阻碍战略有效落地的最大障碍是什么？（可多选）
战略共识不足，上下理解不一致
组织架构或流程不支持
部门墙厚重，协同成本高
人才能力与战略要求不匹配
激励机制与战略脱节
缺乏有效的跟踪与复盘机制
外部环境变化过快
您是否参与过公司或部门层面的战略解码会、目标共识会等相关会议？
整体而言，您对公司当前“战略解码-目标分解-执行落地”全流程的管理有效性打几分？（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了更有效地推动战略落地，您对公司高层管理者最重要的一个建议是什么？
为了更有效地推动战略落地，您对您所在的部门/团队管理者最重要的一个建议是什么？
您是否愿意在后续参与更深入的访谈或工作坊，共同探讨战略落地优化方案？