您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CFO、总经理等）
中层管理者（如部门总监、经理等）
基层管理者（如主管、组长等）
专业/分析人员（如财务分析师、数据分析师等）
其他
您所在的主要业务部门是？
战略/总裁办
财务部
市场/销售部
运营/生产部
技术/研发部
人力资源部
其他
您通常多久查阅一次正式的经营分析报告？
每日
每周
每月
每季度
每半年/每年
很少或不定期
您主要通过哪些渠道获取经营分析报告？（可多选）
公司内部BI/数据系统
电子邮件
定期会议/汇报
纸质文件
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
其他
请对当前您收到的经营分析报告的【数据准确性】进行评分（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前您收到的经营分析报告的【内容完整性】进行评分（1分表示非常不完整，5分表示非常完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前您收到的经营分析报告的【时效性（数据更新速度）】进行评分（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前您收到的经营分析报告的【可视化与易读性】进行评分（1分表示非常难以理解，5分表示非常清晰易懂）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前经营分析报告在哪些方面对决策的支撑作用最强？（可多选）
财务绩效监控（如收入、利润、成本）
市场与销售分析（如市场份额、客户分析）
运营效率分析（如生产效率、库存周转）
风险预警与识别
战略目标达成跟踪
其他
您认为当前经营分析报告在决策支撑方面最需要改进的是？（可多选）
增加前瞻性预测分析
加强跨部门/业务线的关联分析
提供更细颗粒度的数据下钻
提升报告的互动性和自助分析能力
缩短报告生成周期，提升实时性
优化关键指标（KPI）的定义和展示
其他
您是否能够方便地根据报告中的信息，直接追溯到原始数据或进行深入分析？
非常方便，有清晰的链路和工具支持
比较方便，但需要额外步骤
不太方便，数据溯源困难
非常不方便，几乎无法溯源
报告中的分析结论和建议，对您的实际决策产生了多大程度的影响？
影响巨大，是决策的主要依据
影响较大，是重要参考之一
有一定影响，但非决定性因素
影响很小，仅供参考
几乎没有影响
您希望未来的经营分析报告增加哪些类型的内容或功能？（可多选）
竞争对手对标分析
宏观经济与行业趋势洞察
基于AI的自动化洞察与预警
移动端实时推送与查看
情景模拟与假设分析（What-if分析）
与业务执行系统（如CRM、ERP）的深度集成
其他
您认为当前报告的制作与传递流程效率如何？
非常高效，自动化程度高
效率一般，部分环节需人工
效率较低，大量依赖手工
效率很低，流程繁琐且耗时
请描述一个您印象最深刻的、由经营分析报告直接支撑或改变了一项重要决策的具体事例。（可选）
对于提升经营分析报告的决策支撑价值，您最重要的一个建议是什么？
总的来说，您有多大意愿向同行推荐您公司目前的经营分析报告体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您是否愿意参与后续的深度访谈，以进一步探讨相关改进细节？
（若上题选择“愿意”）请留下您的姓名和联系方式（邮箱或电话），我们将严格保密。