贵公司所属的主要行业领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
能源/资源
消费品/零售
医疗健康
房地产/建筑
其他
在未来3-5年内，产业投资与并购重组在贵公司整体战略中的定位是？
核心增长驱动力
重要补充手段
维持现有市场地位的工具
目前暂未考虑或定位不清晰
贵公司考虑进行产业投资或并购重组的主要战略目标是什么？（可多选）
扩大市场份额
获取核心技术或专利
进入新市场或新业务领域
整合产业链上下游
优化成本结构/产生协同效应
获取关键人才或团队
品牌提升或多元化
财务投资回报
在筛选投资或并购标的时，您最看重以下哪个维度的评估？
财务健康度与盈利能力
技术壁垒与创新能力
市场地位与品牌价值
管理团队与组织文化
合规性与潜在风险
请评估贵公司目前对潜在标的进行尽职调查（财务、法律、业务等）的能力水平。（1-非常薄弱，5-非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司计划用于产业投资与并购的资金主要来源是？
自有现金流
银行贷款
股权融资（如增发）
引入战略投资者
设立专项并购基金
多种方式组合
在并购后的整合过程中，您认为哪些方面最具挑战性？（可多选）
组织架构与文化融合
业务流程与系统整合
核心团队与人才保留
客户与市场整合
财务与成本协同
技术整合与知识转移
对于潜在的跨境（国际）并购，贵公司目前的态度是？
正在积极寻找机会
保持关注，条件成熟会考虑
持谨慎态度，风险较高
暂无计划
综合考虑政策、市场、资金等因素，您对贵公司未来1-2年内成功实施一项重要产业投资或并购的信心有多大？（0-毫无信心，10-极有信心）
您认为当前宏观经济与政策环境对贵公司开展投资并购活动的影响是？
贵公司在推进投资并购项目时，主要依赖哪些外部专业支持？（可多选）
投资银行/财务顾问
律师事务所
会计师事务所
管理咨询公司
行业专家/智库
较少依赖外部支持
在投资或并购决策过程中，最终决策权主要在于？
董事会
董事长/CEO
投资决策委员会
战略投资部
控股股东/母公司
请评估贵公司内部（如战略、投资、业务、财务等部门）在投资并购项目上的协同效率。（1-协同很差，5-协同高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简述贵公司在产业投资或并购领域，未来最希望获取或加强的一项核心能力是什么？
您如何看待通过并购来实现技术创新的有效性？
非常有效，是快速获取前沿技术的关键途径
比较有效，但需要良好的整合
效果一般，自主研发更为可靠
效果不佳，文化和技术融合困难
在进行投资估值时，贵公司主要采用哪些方法？（可多选）
现金流折现法（DCF）
可比公司分析法
可比交易分析法
资产基础法
基于特定业绩指标的估值（如市盈率P/E）
对于一项已完成的并购，贵公司通常设定多长的业绩整合与评估周期？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
视具体情况而定，无固定周期
在过往的投资或并购经历中，您认为最重要的经验或教训是什么？
您认为，当前行业内最可能催生并购机会的趋势是？
数字化转型与新技术应用
产业链垂直整合
绿色/可持续发展转型
市场集中度提升
全球化供应链重构
请评估监管政策变化对贵公司投资并购计划的影响程度。（1-无影响，5-影响巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在投后管理中，贵公司更倾向于哪种管理模式？
强管控，深度整合进主业
战略引导，保持标的运营独立性
财务投资为主，不干预日常经营
根据标的类型和战略目的灵活选择
您认为成功的产业投资与并购，最关键的成功因素有哪些？（可多选）
清晰的战略匹配度
合理的交易价格与条款
全面深入的尽职调查
有效的投后整合与管理
强有力的领导与执行团队
有利的外部市场环境
对于希望支持企业开展产业投资与并购的政府部门或行业协会，您最希望他们提供哪方面的支持？