您所在企业的核心业务领域是？
生鲜食品
快消品/日用品
家电/3C数码
服装/鞋帽
家居/家装
其他
贵企业目前是否已开展社区团购业务？
是，已正式运营
是，处于试点/探索阶段
否，但正在规划中
否，暂无计划
若已开展，贵企业社区团购业务的主要运营模式是？
自建平台与团队
与第三方社区团购平台合作
通过微信/社群等社交工具运营
其他
贵企业选择布局社区团购的主要驱动力是？（可多选）
拓展下沉市场/新用户
降低获客与渠道成本
提升供应链效率与反应速度
应对市场竞争压力
品牌宣传与用户互动
测试新品/清库存
其他
目前，社区团购业务对贵企业整体销售额的贡献占比约为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
从0到10分，您认为社区团购渠道在未来3年对贵企业的重要性将如何变化？（0=完全不重要，10=极其重要）
在社区团购的运营中，您认为目前面临的最大挑战是？（可多选）
团长招募与管理困难
供应链与物流配送成本高
商品损耗率控制
用户复购率与留存率低
平台抽成/佣金过高
市场竞争激烈，利润微薄
数据与用户洞察不足
其他
贵企业在社区团购中的主要目标客群是？
社区家庭主妇/主夫
年轻白领
中老年群体
学生群体
全年龄段覆盖
请评价贵企业现有社区团购业务的供应链协同效率（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，贵企业计划通过哪些方式拓展社区团购渠道？（可多选）
增加合作平台数量
深化与现有平台的战略合作
自建更完善的社区分销网络
发展线下社区店/自提点
利用私域流量（如企业微信、社群）精细化运营
拓展至新的城市或区域
暂未制定明确拓展计划
其他
在渠道拓展中，您更倾向于优先进入哪种类型的社区？
中高端商品房小区
老旧单位小区/家属院
城乡结合部/乡镇社区
大学校园及周边社区
根据商品特性灵活选择
在团长（社区负责人）的激励与管理方面，您认为最有效的一项措施是什么？
贵企业如何评估社区团购渠道的投入产出比（ROI）？
主要看直接销售额与利润
综合考虑用户增长、品牌曝光等长期价值
尚未建立系统的评估体系
主要由合作平台提供数据
为提升社区团购的用户体验，贵企业正在或计划投入的重点是？（可多选）
优化选品与上新速度
提升商品品质与包装
缩短配送时效
完善售后与客服体系
增加社区互动与营销活动
开发更便捷的小程序/工具
其他
您如何看待社区团购与线下门店（如便利店、超市）之间的关系？
互补融合，互为引流与服务节点
存在竞争，会分流门店客流
独立发展，目标客群与场景不同
尚未明确
请评价当前主流社区团购平台（如美团优选、多多买菜等）对品牌商的开放性与支持力度（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来社区团购模式最有可能的一个创新方向是什么？
从长期看，您认为社区团购会演变为一种怎样的商业形态？
成为生鲜快消品的主流零售渠道之一
融入本地生活服务平台，成为标准功能模块
退化为特定品类（如生鲜）的补充渠道
与线下实体店深度整合，形成“店+仓+社群”模式
难以预测
贵企业希望从平台方或行业获得哪些支持？（可多选）
更透明的数据与用户画像
更合理的佣金与结算政策
联合营销与流量支持
供应链金融与物流服务
团长培训与管理工具
行业标准与规范指引
其他
您的职位属于以下哪个职能范畴？
战略/业务发展
市场营销/销售
供应链/运营
产品/用户运营
财务/投资
其他