请问您在贵司担任的职位级别是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您所在企业所属的主要行业是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造/工业
零售/消费品
医疗/健康
教育/培训
专业服务（如咨询、法律）
其他
贵司是否建立了系统性的竞争对手监测机制？
是的，有正式、成文的系统或流程
有非正式的监测习惯，但未系统化
没有，仅偶尔关注
完全没有
贵司主要监测竞争对手的哪些方面？（可多选）
产品/服务特点与定价
市场营销活动与广告策略
技术研发与创新动态
市场份额与销售数据
客户评价与满意度
人才招聘与组织变动
供应链与合作伙伴
财务状况与投融资
其他
贵司通常通过哪些渠道获取竞争对手信息？（请选择最主要的一项）
行业报告与第三方数据
公开信息（官网、财报、新闻）
客户/合作伙伴反馈
行业会议与社交网络
专业监测工具/软件
其他
从0到10分，您认为贵司目前对主要竞争对手动态的了解程度如何？（0=完全不了解，10=非常了解）
监测到的竞争对手信息，通常在贵司内部如何流转与应用？
定期形成分析报告，指导战略决策
信息在相关部门间共享，但未系统分析
信息分散，主要由个人或部门自行使用
很少应用，信息未有效整合
请评价贵司根据竞争对手信息进行策略调整的反应速度。（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发现竞争对手推出有威胁的新产品或服务时，贵司最可能的反应是？
立即评估并启动应对项目
加强现有产品/服务的市场推广
深入研究，暂不行动
视情况而定，无固定流程
在根据竞争情报调整策略时，面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
决策流程缓慢
部门间信息壁垒
资源（预算、人力）限制
缺乏专业分析能力
对情报重视不足
其他
您认为有效的竞争对手监测，对贵司市场策略的制定有多大影响？
决定性影响，是策略制定的核心依据
重要参考，但非唯一依据
有一定参考价值
影响很小
请简要描述一次贵司成功利用竞争对手信息，并有效调整策略的实例（如涉及保密可模糊处理）。
未来一年，贵司在竞争对手监测与应对方面的投入预计会如何变化？
您希望在哪方面获得更多支持以提升竞争监测与应对能力？（可多选）
更专业的监测工具/软件
外部专家咨询或培训
内部流程优化与数据整合
增加专项预算
高层更多重视与推动
其他
总体而言，请评价贵司当前的竞争情报体系成熟度。（1分=非常初级，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，相较于主要竞争对手，贵司在监测与响应市场的敏捷性上处于什么位置？
对于完善企业的竞争对手监测与策略调整机制，您还有哪些具体的意见或建议？