您在公司中主要负责的业务领域是？
市场与销售
战略与投资
产品研发
运营管理
财务与法务
其他
您认为公司当前最应优先考虑的新市场类型是？
国内下沉市场（三四线城市及县域）
国内新兴经济圈（如粤港澳、长三角等）
海外成熟市场（如欧美日）
海外新兴市场（如东南亚、拉美、非洲等）
线上虚拟/元宇宙市场
在选择新市场时，您认为最重要的评估维度有哪些？（最多选3项）
市场规模与增长潜力
竞争格局与进入壁垒
目标客户匹配度
政策法规与营商环境
供应链与物流基础设施
人才可获得性
文化与社会习俗适应性
您认为公司现有产品/服务对您首选的新市场类型（上一题所选）的适应程度如何？（1-5分，1分为完全不适应，5分为完全适应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新市场的进入模式，您更倾向于哪种初期策略？
轻资产试水（如线上渠道、代理商合作）
建立合资公司或战略联盟
直接投资设立子公司或分支机构
收购当地成熟企业
视具体市场情况而定
您认为在新市场开发初期，最大的潜在风险可能来自哪些方面？（最多选3项）
政策与监管变化
激烈的本地竞争
文化差异导致的水土不服
供应链不稳定或成本过高
本地团队管理与建设困难
市场需求与预期不符
汇率与金融风险
您认为在新区域布局中，公司品牌应采取何种定位策略？
全球统一的高端/专业形象
针对区域市场进行本地化调整
打造全新的子品牌
以高性价比为主要卖点
其他
对于新市场的营销投入，您认为初期应侧重于？
数字营销与社交媒体
线下渠道建设与推广
公关与品牌活动
关键意见领袖（KOL/KOC）合作
客户关系直接拓展
您预计新市场从启动到实现盈亏平衡，合理的周期是？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
您认为公司目前的管理层对于开拓新市场的决心和支持力度如何？（1-5分，1分为非常不足，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为成功开拓新市场，您认为公司最需要加强哪些内部能力？（最多选3项）
市场研究与数据分析
跨文化管理人才
敏捷的供应链管理
本地化产品开发
风险管控与合规
快速决策与授权机制
充足的资金支持
在区域布局上，您更认同“集中资源深耕少数重点区域”还是“广泛撒网，多点布局”？
集中资源深耕
广泛撒网多点布局
视行业和产品特性而定
请列举1-2个您认为公司目前最应该重点考察或进入的具体区域或城市，并简述理由。（例如：成都，因为西部消费中心，人才聚集，政策支持）
您认为与当地政府、行业协会等建立良好关系，对新市场成功的重要性如何？
至关重要
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
如果在新市场遇到本地竞争对手的强烈阻击，您认为最有效的应对方式是？
寻求差异化，避免正面冲突
通过合作或收购化解竞争
依靠产品/技术优势硬碰硬
暂时退出，寻找其他机会
加大资源投入进行市场争夺
关于新市场开发，您还有哪些具体的建议、担忧或希望补充说明的信息？